【判断题】【消耗次数:1】
每幢建筑物至少要有两根接地引线。
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相关题目
【多选题】 对于两根K线组合来说,下列说法正确的是(  )。
①  第二天多空双方争斗的区域越高,越有利于上涨
②  连续两阴线的情况,表明空方获胜
③  连续两阳线的情况,第二根K线实体越长,超出前一根K线越多,则多方优势越大
④  无论K线的组合多复杂,都是由最后一根K线相对前面K线的位置来判断多空双方的实力大小
【多选题】 引起建筑物功能性贬值的因素主要有()。
①  政策变化
②  建筑物使用强度不够
③  建筑物用途不合理
④  建筑物设计不合理
⑤  周围环境发生变化
【单选题】 烟囱的防雷接地一般采用避雷针及引下线进行保护,根据烟囱的高度不同,可设单根或两根避雷针及接地装置。( )
①  正确
②  错误
【多选题】 利用建筑物底板内钢筋作为接地体时整个接地系统完工后应抽检系统的()
①  A导通状况
②  B接地电阻值
③  C钢筋的直径
④  D钢筋焊接点
【单选题】 两根等截面连续梁,其跨度、支承和荷载作用均完全相同,但截面形状,尺寸及所用的材料不同(即两根梁的EI值不同)。如不考虑两根梁自重的影响,则两根梁的内力。( )
①  完全相同;
②  不同,截尺形状(即I)大的内力大;
③  不同,截面尺寸大有内力小
④  不同,E大的内力小。
【单选题】 建筑是建筑物和构筑物的统称,( )属于建筑物。
①  住宅、堤坝等
②  学校、电塔等
③  工厂、水塔等
④  工厂、展览馆等
【单选题】 建筑是建筑物和构筑物的统称,以下哪种属于建筑物?
①  住宅、堤坝等
②  学校、电塔等
③  工厂、水塔
④  工厂、展览馆等
【单选题】 一般来说,连接相邻几幢建筑物的计算机网络属于( )
①  广域网
②  城域网
③  局域网
④  个人网络
【判断题】 任一RFID系统至少应包含两根天线,一个完成信号发射,一个承担信号接收。
①  正确
②  错误
【单选题】 有关建筑物区分所有权,以下说法正确的是( )。
①  A、建筑物区分所有权是业主们共有的权利
②  B、业主只对自己所购的房产享有建筑物区分所有权
③  C、建筑物区分所有权的内容具有多样性
④  D、建筑物区分所有权的本质就是所有权的共有
随机题目
【单选题】 所谓( )是指针对组织结构的基本要素,以及组织的整体设计所进行的改变。主要包括组织部门的重组、职权和职责的重新分配、机能的协调、集权程序的调整、工作的设计,或类似的组织结构变革活动。
①  战略转变
②  战术转变
③  结构性变革
④  人力资源调整
【单选题】 ( )以操作型条件反射论为基础,着眼于行为的结果。认为当行为的结果有利于个人时,行为会重复出现;反之,行为则会削弱或消退。这类理论主要包括斯金纳的“强化论”、罗斯和安德鲁斯的“归因论”等。
①  激励理论
②  过程型激励理论
③  行为激励理论
④  行为改造型激励理论
【单选题】 ( )是由纵横两套管理系统组成的,一套是纵向的职能管理系统,另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统,横向和纵向的职权具有平衡对等性。
①  职能型组织结构
②  事业部组织战略
③  矩阵型组织结构
④  动态网络组织结构
【单选题】 领导特质理论的基本思想在于,领导过程的有效性取决于( ),要指导和影响群体为完成组织目标而共同努力,企业的最高领导者就应具备最优秀的个性品质。
①  领导者个性品质
②  被领导者品质
③  作用对象(客观环境)
④  战略目标
【单选题】 制定和实施有效的( ),能够使人力资源管理的各项活动之间互相配合,形成一个有机体系,同时成为实现企业战略目标的有效保障。
①  财务战略
②  市场营销战略
③  人力资源战略
④  筹资战略
【单选题】 领导( )是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。
①  管理作用
②  控制作用
③  激励作用
④  领导作用
【单选题】 当企业在( )的时候,采取增长型战略。企业应该集中于某单一经营领域,利用自己的优势占领市场。
①  机会较多、优势较大
②  机会较少、优势较大
③  机会较多、优势较小
④  机会较少、优势较小
【单选题】 人力资源规划是预测企业未来的( )情况,并通过相应计划的制定和实施使供求关系协调平衡的过程。
①  资金需求
②  市场需求
③  人才需求
④  人力需求
【单选题】 ( )原则是指战略领导班子内部成员的能力应该相互补充,相互匹配。根据战略管理对领导能力的要求和企业内外部环境变化,选择与主要领导存在能力互补的人员进入领导班子,以弥补主要领导能力的不足。
①  能力匹配
②  特质匹配
③  性格匹配
④  事业匹配
【单选题】 ( )由荷兰皇家壳牌公司所创立。它根据行业前景和竞争能力两个指标绘制矩阵用来确定各单位的位置。行业前景分为吸引力强、吸引力中等、吸引力弱三等;经营单位竞争能力分为强、中、弱三等。对落入不同象限的经营单位,公司应采取不同的战略。
①  PEST矩阵法
②  五力模型矩阵法
③  政策指导矩阵法
④  波士顿矩阵法