【单选题】【消耗次数:1】
下述那种组织的组织结构属于矩阵式()
军队
大学
政府
大型跨国公司
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【单选题】 矩阵式组织属于()组织结构。
①  机械式
②  有机式
③  直线式
④  平行式
【多选题】 国际工程最为常用的组织结构是矩阵式,矩阵式组织结构主要缺点是()。
①  资源管理比较复杂 
②  稳定性差 
③  权责不清
④  机动性较强 
⑤  沟通良好
【单选题】 矩阵式组织结构的最大优点是
①  增强企业的灵活应变能力
②  强调集中控制
③  有利于企业的产品规划
④  强调专业化分工
【单选题】 下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构?
①  汽车制造厂
②  医院
③  电视剧制作中心
④  学校
【单选题】 下列组织中,最适宜采用矩阵式组织结构的是( )
①  医院
②  学校
③  电视剧制作中心
④  汽车制造
【单选题】 矩阵式组织结构违背了以下原则中的( )
①  统一领导
②  统一指挥
③  责权一致
④  分工原则
【单选题】 跨国公司属于( )。
①  交易性的外汇买卖者
②  套期保值者
③  投机性外汇买卖者
④  外汇经纪人
【单选题】 以下属于矩阵式组织形式特点的是()
①  指令来自于纵向和横向两个工作部门
②  矩阵组织结构适宜用于小的组织系统
③  每一个部门只有一个指令源?
④  上下级指令传递的路径较长
【单选题】 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构( )
①  纺织厂
②  医院
③  电视剧制作中心
④  学校
【多选题】 下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是(  )。
①  是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
②  项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作
③  弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的团队成员担任
④  强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
⑤  缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
随机题目
【单选题】 关键事件法由通用汽车公司( ),在1954年提出。
①  Baras
②  Flanangen
③  Ronann
④  Flanangen、Baras
【单选题】 FJA可应用在( )方面。
①  培训
②  绩效
③  工作评价
④  以上全部
【多选题】 利用工作要素表对工作要素进行评估时,专题专家组要从( )进行考虑。
①  项目要素的显著性
②  对最低可接受员工的重要性
③  对选拔优秀员工的重要性
④  忽视该项目对引起麻烦的重要性
【单选题】 传统行为模式包括:信息输入、信息处理与决策和( )。
①  动作与反应
②  动作
③  反应
④  处理
【单选题】 JEM中,每个维度或子维度将采用评估最低要求、评估优秀员工要求、评估麻烦出现的可能性、( )四个指标进行评估。
①  评估时间花费
②  评估重要程度
③  评估实际可行性
④  评估执行频率
【单选题】 王虹用要素分析法对各要素指标进行计算过程中,得出某要素的“TV”得分超过100分,她就不再对其进行进一步评估了。你认为她这么做是因为( )。
①  该要素得分过高而无效
②  该要素为最低要求
③  该要素为培训要素
④  该要素被确定一个维度
【单选题】 根据PAQ提供的工作特征维度和要素的分进行工作分类的方法是( )。
①  职务维度剖面图
②  岗位排序法
③  分类法
④  排列法
【单选题】 临界特质分析系统注重对关键工作的选择,它主要是用( )来区分关键岗位的。
①  等级量表
②  职业矩阵
③  TTA卡
④  工作分析小组
【单选题】 JEM是一种基于( )的工作分析方法。
①  职位
②  行为
③  态度
④  岗位
【单选题】 TTAS的DATA技术是利用工作描述问卷对目标工作包含的( )进行分析和描述。
①  职责
②  权限
③  任务要求
④  内容