【判断题】【消耗次数:1】
组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。
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相关题目
【多选题】 下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是 ( )
①  垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多
②  垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
③  扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少
④  扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
【多选题】 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态是。
①  梯形
②  方形
③  扁平
④  锥行
【单选题】 管理幅度小而管理层次多的组织结构是(  )。
①  金字塔结构
②  扁平结构
③  事业部结构
④  矩阵制
【单选题】 组织规模一定时,组织层次与管理幅度呈()关系
①  相关
②  正比
③  反比
④  指数
【单选题】 管理层次是组织中建立的授权级别的数量,是企业纵向管理的等级层次,又称为( )。
①  组织结构
②  管理跨度
③  控制幅度
④  组织层次
【判断题】 究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然
①  正确
②  错误
【多选题】 管理幅度的大小取决于:( )。
①  管理能力大小
②  关系数量
③  接触频率
④  接触时间
【判断题】 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
①  正确
②  错误
【判断题】 管理层次多,管理幅度小的组织结构,其形态扁平,因此又称扁平结构
①  正确
②  错误
【单选题】 组织规模一定情况下,管理幅度与管理层次呈
①  正比关系
②  指数关系
③  反比关系
④  相关关系
随机题目
【单选题】 在企业的发展活动与学习活动中,“针对技能和具有清晰结构的程序进行培训,提供明确的指导,帮助理解”属于( )活动。
①  团队
②  指导
③  培训
④  训练
【单选题】 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表( )。
①  创新与改变
②  中立与客观
③  警示与批判
④  整体与控制
【单选题】 达成协议的方式有很多种,其中“一致同意”的方式是指( )。
①  通过投票选择出最终方案
②  最终由领导作出决定
③  最后作决定的人否决了他人的方案
④  所有成员都一致接受协议
【单选题】 赵经理要求小李在月底之前对某事作出计划,并让小李全权负责整个任务。由此可以看出,赵经理运用了( )的方法来提高激励水平。
①  工作轮换
②  工作扩展
③  工作充实
④  工作复杂化
【单选题】 统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的( )。
①  沟通能力
②  学习能力
③  社会能力
④  思维能力
【单选题】 在谈判过程中,小婷总是不知道自己想要什么,一遇到挑战就想退缩,对自己的行为也不负责任。由此可以推断小婷是( )的人。
①  好斗
②  处事果断
③  优柔寡断
④  专横武断
【单选题】 乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间,客户付款等待时间过长,针对此问题,他制定了客户意见调查表,广泛征询客户建议,这属于团队决策的( )阶段。
①  作出决定
②  提出多个解决方案
③  获得信息
④  建立选择标准
【单选题】 张总吩咐其他人干活时,会感到很不自在,因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是( )。
①  团队任务过于重要
②  对自己角色的理解问题
③  对团队成员的信任问题
④  下属所具有的能力和经验
【单选题】 关于领导者的主要任务,说法不正确的是( )。
①  确定愿景及实现愿景的策略
②  组织实施计划
③  通过交流向人们展示变革的美好前景,并使他们紧跟变革的步伐
④  激励和鼓舞
【单选题】 市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案,经理答复此方案超出了目前经费预算,这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的( )。
①  正确的人员
②  正确的内容
③  适度的费用
④  恰当的时间