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【单选题】【消耗次数:1】
一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年,制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家,便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说:“周总,咱们是老兄弟,你要打要罚对我好了,有些话我对老余说不出口啊!”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题?()
①
公司管理层素质差
②
公司制度可操作性不够
③
公司保卫人员未克尽职守
④
组织文化存在消极作用
参考答案:
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相关题目
【单选题】
临近毕业,学校安置你到某公司实习,你发现该公司没有专门的保洁人员,没有指定打扫卫生的轮值制度,办公室无人打扫,你会采取哪种做法()。
①
上班后看有没有人做卫生,如果没人做就自己做
②
做好自己的本职工作,实习的内容不是打扫卫生
③
如果公司有比自己年轻的同时,可以让他们去做
④
等领导安排自己做的时候再做
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【单选题】
某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在:
①
总结他们在基层工作的经验教训
②
熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
③
促进他们重新认识管理职能的重点所在
④
帮助他们完成管理角色的转变
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【单选题】
某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应放在( )
①
总结他们在基层工作的经验教训
②
熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
③
促进他们重新认识管理职能的重点所在
④
帮助他们完成管理角色的转变
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【单选题】
大众天天是一公司制企业,总经理田利先生的职责被界定为执行董事会 制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能( )
①
田利只负责操作性的作业工作,不做任何决策
②
田利将负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治除外
③
田利肯定不持有公司的股票
④
田利主要负责管理决策
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【单选题】
小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是?
①
扩展公司的业务
②
企业的利润
③
为客户提供好的服务
④
稳定的工作和舒适的工作条件
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【判断题】
公司战略处于最广泛的层面,又称为企业整体战略,一般由公司最高管理层制定。( )
①
对
②
错
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【判断题】
从财务管理的角度看,公司治理是有关公司控制权和剩余索取权分配的一套法律制度及文化的安排
①
对
②
错
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【单选题】
某公司有作业人员64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少;人管理层次有多少层( )
①
9人4层
②
8人3层
③
10人4层
④
9人2层
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【单选题】
王某成立了一个公司,但未到工商行政管理部门登记注册,该公司在经营中与A公司发生合同纠纷,A公司所诉的被告为( )。
①
王某
②
王某成立的公司
③
工商行政管理部分
④
王某和他成立的公司
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【单选题】
下列有关公司董事、监事以及高级管理人员兼任的表述中,符合公司法律制度规定的是( )。
①
公司董事可以兼任公司经理
②
公司董事可以兼任公司监事
③
公司经理可以兼任公司监事
④
公司董事会秘书可以兼任公司监事
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随机题目
【单选题】
管理人员职务描述问卷主要包括三个功能板块:信息输入、信息输出和( )。
①
信息分析
②
信息存储
③
信息提取
④
信息编码
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【单选题】
团队定义目前还没有一致的说法,但团队至少应该具有三个属性:有多人组成、工作相互关联、( )。
①
共同目标
②
跨职能搭建
③
边界限制弱化
④
成员优势互补
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【单选题】
任务清单分析系统由搜集信息的方法、技术与( )两个子系统构成。
①
计算机应用程序软件
②
统计分析工具
③
工作描述模板
④
工作说明书模板
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【单选题】
MPDQ信息输入板块的决策职能可为( )提供依据。
①
工作描述
②
工作评价
③
工作描述和工作评价
④
任职资格
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【判断题】
FJA职能等级遵循从易到难的等级顺序反映了工作者处理与与工作环境各种关系时的自主决策空间的大小。
①
正确
②
错误
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【判断题】
MPDQ适用于对不同组织内中层以上管理者进行职位分析,具有很强的针对性。
①
正确
②
错误
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【单选题】
在打印信件任务中,关于打印速度与准确性、信件格式等内容的描述,说明是FJA分析结果在( )方面的应用。
①
培训内容
②
绩效标准
③
特征和资格
④
智力身体
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【单选题】
MPDQ信息分析板块包括管理绩效要素、管理评价要素和( )。
①
管理薪酬要素
②
管理工作要素
③
管理职能要素
④
管理过程要素
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【单选题】
MAP系统是一种基于( )内容而设计的团队工作分析方法。
①
团队绩效
②
团队工作描述
③
团队任职资格
④
团队培训
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【单选题】
在关键事件法进行绩效评估过程中,恰当选择绩效维度,运用不同行为事件对应不同绩效水平,建立行为等级评估表;将观察到的员工行为对照行为等级评估表,确定员工的绩效水平的方法是( )。
①
行为观察等级评定法
②
行为锚定等级平法
③
行为输出对照法
④
混合标准评定法
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