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【单选题】【消耗次数：1】
建立类模板对象的实例化过程为（）
① 基类派生类
② 构造函数对象
③ 模板类对象
④ 模板类模板函数
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【单选题】 在创建派生类对象时，构造函数的执行顺序是（）
①  对象成员构造函数―基类构造函数―派生类本身的构造函数
②  派生类本身的构造函数―基类构造函数―对象成员构造函数
③  基类构造函数―派生类本身的构造函数―对象成员构造函数
④  基类构造函数―对象成员构造函数―派生类本身的构造函数
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【判断题】 类和对象的关系是：类是对象的抽象，类是对象的“模板”。
①  正确
②  错误
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【单选题】 类模板的实例化（ ）。
①  在编译时进行
②  属于动态联编
③  在运行时进行
④  在连接时进行
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①  在编译时进行
②  属于动态联编
③  在运行时进行
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【判断题】 类和对象的关系是：对象是类的抽象，对象是是类的“模板”。
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【单选题】 类模板的使用实际上是将类模板实例化成一个（ ）。
①  函数
②  对象
③  类
④  抽象类
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【单选题】 类模板的使用实际上是将类模板实例化成一个（ ）。
①  函数
②  对象
③  类
④  抽象类
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【判断题】 在面向对象的软件开发方法中，每个类都存在其相应的对象，类是对象的实例，对象是生成类的模板。（）
①  正确
②  错误
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【单选题】 类模板的模板参数（ ）。
①  只能作为数据成员的类型
②  只可作为成员函数的返回类型
③  只可作为成员函数的参数类型
④  以上三种均可
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【单选题】 类模板的模板参数（ ）。
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④  以上三种均可
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随机题目
【单选题】 （　　）是基于对企业价值创造模式的分析，确定企业的关键成果领域，并在此基础上进一步识别关键成功要素，确定关键绩效指标的方法。
①  关键成果领域分析法
②  组织功能分解法
③  量化分析法
④  工作流程分解法
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【单选题】 （　　）是基于组织功能定位，按照各所属单位（部门）对企业总目标所承担的职责，逐级分解和确定关键绩效指标的方法。
①  关键成果领域分析法
②  组织功能分解法
③  量化分析法
④  工作流程分解法
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【单选题】 下列不属于关键绩效指标法的主要优点的是（　　）。
①  使企业业绩评价与战略目标密切相关
②  指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失
③  通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素
④  评价指标数量相对较少，易于理解和使用
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【多选题】 公司现有的信息系统是不能支撑企业快速发展的，这导致了信息滞后，对（　　）都带来了很大的影响。
①  采购
②  销售
③  决策
④  管理
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【多选题】 销售业绩的提高，我们用（　　）三个指标来衡量它。
①  销售额
②  利润
③  存货周转率
④  销售数量
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【多选题】 要想实现快速的复制，就需要不断的提供合格的人力资源。可以用（　　）有效实施三个方面的指标衡量这个关键因素是否达到了公司的要求。
①  激励指标管理
②  培训计划达成率
③  关键职位空缺率
④  绩效管理
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【多选题】 （　　）是实现公司总目标的一个重要保障。
①  独特
②  快速
③  高效
④  能够盈利的开店
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【多选题】 关键绩效指标法的应用对象可为（　　）。
①  企业
②  所属单位（部门）
③  员工
④  单个项目
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【多选题】 企业应用关键绩效指标法，应综合考虑绩效评价期间（　　）等因素，构建指标体系。
①  宏观经济政策
②  外部市场环境
③  内部管理需要
④  微观经济政策
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【多选题】 企业应用关键绩效指标法，一般按照制定以关键绩效指标为核心的（　　）等程序进行。
①  绩效计划
②  制定激励计划
③  执行绩效计划与激励计划
④  实施绩效评价与激励
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