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搜题/搜资源
【单选题】【消耗次数:1】
www.ustc.edu.cn是一个( )的站点。
①
政府部门
②
工商部门
③
军事部门
④
教育部门
参考答案:
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相关题目
【单选题】
教育部门的域名是( )
①
.com
②
.org
③
.edu
④
.net
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【多选题】
政府部门财务分析主要包括的内容有( )。
①
政府部门工作目标完成情况
②
政府部门财务状况分析
③
政府部门运行情况分析
④
政府部门财务管理情况
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【单选题】
贯穿政府部门经济活动的一条主线是( )。
①
政府税收
②
财政收入
③
财政收入和支出
④
财政支出
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【单选题】
贯穿政府部门经济活动的一条主线是( )
①
政府税收
②
财政收入
③
财政收入和支出
④
财政支出
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【多选题】
政府部门从事管理活动耗费的( )等是投入。
①
人力
②
物力
③
办公设施
④
设备
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【多选题】
政府部门可采取( )等方法进行财务分析。
①
先进先出法
②
比率分析法
③
比较分析法
④
结构分析法
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【多选题】
单位管理费用,反映政府部门所属事业单位等本期本级行政及后勤管理部门开展管理活动发生的各项费用,以及由政府部门统一负担的( )等。
①
离退休人员经费
②
工会经费
③
诉讼费
④
中介费
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【单选题】
设有部门和职员两个实体,每个职员只能属于一个部门,一个部门可以有多名职员,则部门与职员实体之间的联系类型是( )。
①
m:n
②
1:m
③
m:k
④
1:1
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【单选题】
下列选项不属于编报政府部门财务报告内容的是( )。
①
清查核实资产负债
②
编制政府综合财务报告
③
报送并公开政府部门财务报告
④
加强部门财务分析
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【单选题】
( )反映政府部门期末财政应返还额度的金额。
①
货币资金
②
预付账款
③
财政应返还额度
④
其他流动资产
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随机题目
【多选题】
动态评价指标包括( )。
①
财务内部收益率
②
财务净现值率
③
借款偿还期
④
财务净现值
⑤
偿债备付率
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【多选题】
随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善,出现了很多新的发展趋势,有( )。
①
工程项目管理的集成化
②
工程项目协作概念的出现
③
计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
④
工程项目总控概念的出现
⑤
工程项目管理中业主与承包商矛盾的加剧
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【多选题】
某投资方案的基准收益率为10%,内部收益率为15%,则该方案( )。
①
无法判断是否可行
②
该方案可行
③
净现值小于零
④
该方案不可行
⑤
净现值大于零
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【多选题】
工程项目计划的作用是( )。
①
减少工程项目相关各方之间的沟通
②
确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
③
确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
④
预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
⑤
作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作
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【多选题】
下面关于招标代理制度的说法正确的有( )。
①
招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜
②
招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标
③
招标代理机构隶属于国家行政机关
④
招标代理机构属于社会中介组织
⑤
招标代理机构可以聘请专业人员,而不必有自己相应的专业力量
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【多选题】
由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势,这种管理方式包括( )。
①
EPC交钥匙模式
②
PM方式
③
PMC方式
④
BOT模式
⑤
BOOT模式
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【多选题】
工作分解结构的目的包括( )。
①
将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元,这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
②
对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计,并进行资源分配
③
可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析
④
确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
⑤
估计项目全过程的费用
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【多选题】
下列关于招标投标的说法中正确的是( )。
①
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同
②
对于一些工期要求比较紧,工程技术、结构不复杂的项目,可不进行资格预审,而进行资格后审
③
实行邀请招标的,应向四个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书
④
在投标截止日期之前,投标人无权撤回已经送达的投标文件
⑤
评标分为初步评审和详细评审两阶段进行,对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类
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【多选题】
工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程,包括( )。
①
项目计划的制订
②
项目计划的准备
③
项目计划的实施
④
项目计划的变更控制
⑤
项目计划的评价
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【多选题】
下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是( )。
①
是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
②
项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作
③
弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的团队成员担任
④
强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
⑤
缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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