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【单选题】【消耗次数:1】
建设单位或施工单位提出的工程变更,应由总监理工程师组织专业监理工程师审查,审查同意后,再由建设单位转交( )编制设计变更文件。
①
原设计单位
②
现设计单位
③
监理单位
④
施工单位
参考答案:
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相关题目
【单选题】
根据《建设工程监理规范》,工程监理单位调换专业监理工程师时,总监理工程师应()
①
征得质量监督机构书面同意
②
征得建设单位书面同意
③
书面通知施工单位
④
书面通知建设单位
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【多选题】
《建设工程监理规范》规定,建设单位、设计单位、施工单位、监理单位各方共同使用的通用表有( )
①
监理工作联系单
②
监理工程师通知单
③
监理工程师通知回复单
④
工程变更单
⑤
会议通知单
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【单选题】
施工单位擅自允许和使用未经( )审查认可的分包单位进入现场施工,总监理工程师有权下达工程暂停令。
①
项目经理
②
技术负责人
③
监理工程师
④
工长
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【单选题】
经总监理工程师审查同意后要将施工组织设计报送( )确认。
①
设计单位
②
建设单位
③
勘察单位
④
施工单位
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【单选题】
建设单位或施工单位提出的工程变更,应提交( )。
①
专业监理工程师
②
项目经理
③
设计人员
④
总监理工程师
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【判断题】
隐蔽工程应由建设单位项目负责人组织施工单位项目专业质量检查员、专业监理工程师、专业工长等进行验收。
①
正确
②
错误
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【单选题】
未经( )审查同意,擅自变更设计或修改施工方案进行施工的,总监理工程师有权下达工程暂停令。
①
项目经理
②
技术负责人
③
工长
④
监理工程师
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【单选题】
工程质量评估报告应在( )签认单位工程预验收合格后,由总监理工程师组织专业监理工程师编写。
①
设计单位
②
项目监理机构
③
勘察单位
④
承包单位
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【多选题】
工程项目竣工验收应以建设单位为主,由监理工程师牵头,组织()共同进行。
①
监理单位
②
使用单位
③
施工单位
④
设计和勘查单位
⑤
质量检验部门
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【判断题】
专业监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备和检定报告
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
关于提高工作效率,说法不正确的是?
①
划分各个任务的优先级,有助于提高工作效率
②
对活动跟踪表的分析有助于提高工作效率
③
只有处理优先级A的任务时,效率才重要
④
在处理各个优先级的任务时,要注意提高自己的工作效率
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【单选题】
关于活动跟踪表中的时间,说法不正确的是?
①
整个过程的时间是连续的
②
时间做好不要有遗漏
③
时间记录的是与工作相关的事情
④
记录每个活动的起止时间
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【单选题】
工作报告的质量很大程度上取决于它的准备情况,在准备报告时,应该做到的不包括?
①
把主要论点从核心内容中抽取出来,并按逻辑顺序加以排列
②
不要堆积大量信息让人们感到茫然
③
不必将主要论点与团队的具体实践相结合
④
明确报告的长度
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【单选题】
训练包括五个步骤,其中第四个步骤的特点是?
①
教学双方共同讨论,商定各种预期目标和实现途径
②
让学员自主学习
③
编制训练计划,筹备训练资源,建立培训授权
④
在必要之处给予指导和帮助
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【单选题】
进行工作报告时,如果发现有听众只是在听而没有思考,不可采取的方法是?
①
把与听众联系密切的内容标上重点符号
②
配合使用视觉的辅助手段,如投影仪
③
打乱原有的报告顺序,以引起注意
④
作阶段性小结,使听众便于掌握叙述的线索
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【单选题】
授权主要有四个步骤,第二步是?
①
打好基础
②
检查进展情况
③
下达指令
④
反思
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【单选题】
计划偏离正轨时可以选择多种修正措施,做法不正确的是?
①
为适应新情况而适当的改变计划
②
让团队成员自己改正
③
提供额外的训练或培训
④
对出现的偏差不予过问
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【单选题】
最近,红星公司的李总碰到了一个难题,车间主任联合签名,代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇,看完申请书后,李总很生气。这半年公司为了满足市场的需求,扩大生产规模,投入大量资金,员工的工资和福利待遇就不能兼顾,李总认为员工应该以公司发展为重,不能只为一己私利。随后,他把公司所有员工召集过来开会,严词拒绝了员工提出的解决方案,双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动,这使企业陷入了困难的局面,而员工目前的工资和福利也难发下去了。 从案例中可以看出,李总和员工谈判的结果是?
①
一赢一输
②
双输
③
双赢
④
无法判断
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【单选题】
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是?
①
家喻户晓,信誉好
②
人员更替频繁
③
明确的战略
④
有稳定的队伍,注重员工培训
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【单选题】
在分析了活动跟踪表以后,小姜发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上,为了区分事情的轻重缓急,小姜可以运用以下哪项?
①
思维导图法
②
时间管理矩阵
③
SWOT分析法
④
头脑风暴法
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