【判断题】【消耗次数:1】
如果预计企业以后各年盈利比较稳定,就应尽量缩短折旧年限,尽早将折旧摊入成本,将前期应缴所得税负担递延至以后年度。(? ?)
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【判断题】 如果预计企业以后各年盈利比较稳定,就应尽量缩短折旧年限,尽早将折旧摊入成本,将前期应缴所得税负担递延至以后年度。(? ?)
①  正确
②  错误
【判断题】 如果企业前期处于亏损状态,预计未来会有所盈利,或者前期享受所得税定期减免税优惠,后期按正常税率计税,则应适当延长固定资产折旧年限,使折旧尽可能计入盈利年度(或适用税率较高年度),以抵减盈利年度应纳税所得额,减轻企业所得税负担。(? ?)
①  正确
②  错误
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①  正确
②  错误
【单选题】 企业纳税年度发生的亏损准予向以后年度结转,用以后年度的所得弥补,但结转年限最长不得超过()年。
①  5
②  6
③  8
④  10
【单选题】 固定资产采取缩短折旧年限方法的,最低折旧年限不得低于税法规定最低年限的(? ?)。
①  60%
②  50%
③  40%
④  30%
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①  60%
②  50%
③  40%
④  30%
【单选题】 分类折旧即按分类折旧年限的不同,将固定资产进行归类,计提折旧。( )
① 
② 
【单选题】 家具的折旧年限应该(  )。
①  不低于15年
②  不低于10年
③  不低于5年
④  不低于3年
【单选题】 企业将非流动资产重分类为持有待售之后,由于分类为持有待售后不再计提折旧或摊销,所以增加应纳税所得额,增加所得税负担。这是对(  )的影响。
①  变现能力
②  融资能力
③  企业所得税
④  增值税
【单选题】 实行双倍余额折旧的固定资产,应当在其固定资产折旧年限()将固定资产净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。
①  到期时
②  到期前一年
③  到期前两年
④  到期前3年
随机题目
【单选题】 下列不属于分权制组织特点的是( )
①  中下层有较多的决策权限
②  下级的决策需要上级审批同意
③  在统一规划下可独立经营
④  实行独立核算,有一定的财务支配权
【单选题】 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是( )
①  团队成员的能力增强了,独立性提高了
②  没有更高层次的目标推动
③  团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
④  没有及时吸收新的团队成员
【单选题】 在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中,不正确的是( )
①  人的需要可以分成五个层次
②  人的需要是由低到高逐级向上发展的
③  人在某个层次的需要得到完全满足时,才会关注更高一级的需要
④  人在某个阶段,通常有一个主导需要,可以针对这个主导需求对他进行激励
【单选题】 对企业而言,组织变革是( )
①  应该避免的
②  可以避免的
③  无法避免的
④  有害的
【单选题】 计划制定过程通常包括:①预算数字化;②评估备选方案;③拟定辅助 计划;④确定前提条件;⑤确定目标等。正确的计划步骤是( )
①  ⑤、③、①、④、②
②  ⑤、④、②、③、①
③  ④、③、②、①、⑤
④  ②、③、⑤、①、④
【单选题】 有效控制标准应当具备的特点是( )
①  经济性
②  可控性
③  全面性
④  简明性
【单选题】 科学的管理思维不包括( )
①  发散思维
②  历史思维
③  辩证思维
④  创新思维
【单选题】 下列关于组织文化的说法中不正确的是( )
①  一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
②  组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失
③  仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
④  组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
【单选题】 某公司总经理从部队转业,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组 织结构,尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大发展。根据管理方格图理论观点,老张的作风最接近于( )
①  1·9型
②  1·1型
③  9·9型
④  9·1型
【单选题】 当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案,或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时,而且时间压力不大,可以采用哪个选项策略( )
①  回避
②  迁就
③  强制
④  合作