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【判断题】【消耗次数:1】
如果预计企业以后各年盈利比较稳定,就应尽量缩短折旧年限,尽早将折旧摊入成本,将前期应缴所得税负担递延至以后年度。(? ?)
①
正确
②
错误
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相关题目
【判断题】
如果预计企业以后各年盈利比较稳定,就应尽量缩短折旧年限,尽早将折旧摊入成本,将前期应缴所得税负担递延至以后年度。(? ?)
①
正确
②
错误
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【判断题】
如果企业前期处于亏损状态,预计未来会有所盈利,或者前期享受所得税定期减免税优惠,后期按正常税率计税,则应适当延长固定资产折旧年限,使折旧尽可能计入盈利年度(或适用税率较高年度),以抵减盈利年度应纳税所得额,减轻企业所得税负担。(? ?)
①
正确
②
错误
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【判断题】
如果企业前期处于亏损状态,预计未来会有所盈利,或者前期享受所得税定期减免税优惠,后期按正常税率计税,则应适当延长固定资产折旧年限,使折旧尽可能计入盈利年度(或适用税率较高年度),以抵减盈利年度应纳税所得额,减轻企业所得税负担。(? ?)
①
正确
②
错误
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【单选题】
企业纳税年度发生的亏损准予向以后年度结转,用以后年度的所得弥补,但结转年限最长不得超过()年。
①
5
②
6
③
8
④
10
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【单选题】
固定资产采取缩短折旧年限方法的,最低折旧年限不得低于税法规定最低年限的(? ?)。
①
60%
②
50%
③
40%
④
30%
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【单选题】
固定资产采取缩短折旧年限方法的,最低折旧年限不得低于税法规定最低年限的(? ?)。
①
60%
②
50%
③
40%
④
30%
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【单选题】
分类折旧即按分类折旧年限的不同,将固定资产进行归类,计提折旧。( )
①
对
②
错
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【单选题】
家具的折旧年限应该( )。
①
不低于15年
②
不低于10年
③
不低于5年
④
不低于3年
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【单选题】
企业将非流动资产重分类为持有待售之后,由于分类为持有待售后不再计提折旧或摊销,所以增加应纳税所得额,增加所得税负担。这是对( )的影响。
①
变现能力
②
融资能力
③
企业所得税
④
增值税
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【单选题】
实行双倍余额折旧的固定资产,应当在其固定资产折旧年限()将固定资产净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。
①
到期时
②
到期前一年
③
到期前两年
④
到期前3年
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随机题目
【单选题】
下列不属于分权制组织特点的是( )
①
中下层有较多的决策权限
②
下级的决策需要上级审批同意
③
在统一规划下可独立经营
④
实行独立核算,有一定的财务支配权
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【单选题】
刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是( )
①
团队成员的能力增强了,独立性提高了
②
没有更高层次的目标推动
③
团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
④
没有及时吸收新的团队成员
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【单选题】
在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中,不正确的是( )
①
人的需要可以分成五个层次
②
人的需要是由低到高逐级向上发展的
③
人在某个层次的需要得到完全满足时,才会关注更高一级的需要
④
人在某个阶段,通常有一个主导需要,可以针对这个主导需求对他进行激励
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【单选题】
对企业而言,组织变革是( )
①
应该避免的
②
可以避免的
③
无法避免的
④
有害的
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【单选题】
计划制定过程通常包括:①预算数字化;②评估备选方案;③拟定辅助 计划;④确定前提条件;⑤确定目标等。正确的计划步骤是( )
①
⑤、③、①、④、②
②
⑤、④、②、③、①
③
④、③、②、①、⑤
④
②、③、⑤、①、④
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【单选题】
有效控制标准应当具备的特点是( )
①
经济性
②
可控性
③
全面性
④
简明性
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【单选题】
科学的管理思维不包括( )
①
发散思维
②
历史思维
③
辩证思维
④
创新思维
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【单选题】
下列关于组织文化的说法中不正确的是( )
①
一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
②
组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失
③
仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
④
组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
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【单选题】
某公司总经理从部队转业,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组 织结构,尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大发展。根据管理方格图理论观点,老张的作风最接近于( )
①
1·9型
②
1·1型
③
9·9型
④
9·1型
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【单选题】
当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案,或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时,而且时间压力不大,可以采用哪个选项策略( )
①
回避
②
迁就
③
强制
④
合作
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