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组织是管理的基本职能之一,它是由( )三个基本要素构成。
目标、原则和结构
目标、部门和关系
目标、部门和效率
目标、部门和人员
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【单选题】 组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
①  目标、原则和结构
②  目标、部门和效率
③  目标、部门和关系
④  目标、部门和人员
【单选题】 组织是管理的基本职能之一,它是由( )三个基本要素构成。
①  目标、原则和结构
②  目标、部门和效率
③  目标、部门和关系
④  目标、部门和人员
【单选题】 组织是管理的基本职能之一,它是由( )三个基本要素构成。
①  目标、原则和结构
②  目标、部门和关系
③  目标、部门和效率
④  目标、部门和人员
【判断题】 组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。
①  正确
②  错误
【单选题】 幼儿园目标分解从空间上分解成总目标、部门目标和( )。
①  班级目标
②  个体目标
③  集体目标
④  小组目标
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①  行政人员
②  职能目标
③  行政职权
④  行政职位
【单选题】 构成公共组织结构的基本要素是(),它是公共组织结构的支撑点和联络点。
①  行政职位
②  职能目标
③  行政职权
④  行政人员
【单选题】 由职能管理人员制定的短期目标和规划称为
①  公司战略
②  职能战略
③  市场战略
④  经营战略
【单选题】 组织设计一般经历:目标分解、部门化搭建、明确权责和( )。
①  形成组织结构图
②  形成工作描述
③  形成任职资格
④  形成工作说明书
【判断题】 教育目标包括教育目的、培养目标和教学目标三个层次。(?? )
①  正确
②  错误
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【单选题】 属于“团队效力圈”中作用的是?
①  实施和调查
②  分析和协调
③  协作和支持
④  完成和评估
【单选题】 在公司明年战略规划会上,各部门经理都闷不做声,这种局面是?
①  私下插入消息和话题
②  哑场
③  私下开小会
④  独霸会场
【单选题】 云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。 在任务分解的过程中,哪项不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题?
①  每项任务的定义是否清晰完整
②  项目的主要工作是否已经明确
③  每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
④  分解的最低一层是否必需
【单选题】 组织内部的利益相关者对组织的发展有重要影响,不属于内部利益相关者的是?
①  国家的律法人员
②  管理层
③  股东
④  团队成员
【单选题】 王总是销售部经理,为了对销售部门进行监督,他制定了一系列的硬指标,不属于硬指标的是?
①  合同成交率
②  市场占有率
③  顾客意见调查表
④  销售额
【单选题】 小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是?
①  扩展公司的业务
②  企业的利润
③  为客户提供好的服务
④  稳定的工作和舒适的工作条件
【单选题】 关于平衡团队角色的方法,属于“委派”所对应的表现是?
①  如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们
②  如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色
③  如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程
④  如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去
【单选题】 关于交流的过程,说法正确的是?①交流可以是一个单向的过程;②发送者有想法,并选择言辞话语构成信息;③接收者接收信息,理解含义,并给予反馈;④为了使交流进一步开展,发送者需要对反馈作出进一步的反应。
①  ②③④
②  ①②④
③  ①②③
④  ①③④
【单选题】 “小文,从下个月开始,这个销售区域,就由你来负责。”这句话体现的信任的标志是?
①  坦诚地交流
②  授予管理权
③  尊重
④  承担风险
【单选题】 在用构思思路图书写文件时,小李把有关的事项写成一组,下一步应该是?
①  补上遗漏的标题
②  按照逻辑顺序给每个标题注明编号
③  把准备写入报告的所有思路写在周围的边缘处
④  把主体和目标安排在中间