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【单选题】【消耗次数:1】
组织是管理的基本职能之一,它是由( )三个基本要素构成。
①
目标、原则和结构
②
目标、部门和关系
③
目标、部门和效率
④
目标、部门和人员
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相关题目
【单选题】
组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
①
目标、原则和结构
②
目标、部门和效率
③
目标、部门和关系
④
目标、部门和人员
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【单选题】
组织是管理的基本职能之一,它是由( )三个基本要素构成。
①
目标、原则和结构
②
目标、部门和效率
③
目标、部门和关系
④
目标、部门和人员
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【单选题】
组织是管理的基本职能之一,它是由( )三个基本要素构成。
①
目标、原则和结构
②
目标、部门和关系
③
目标、部门和效率
④
目标、部门和人员
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【判断题】
组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。
①
正确
②
错误
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【单选题】
幼儿园目标分解从空间上分解成总目标、部门目标和( )。
①
班级目标
②
个体目标
③
集体目标
④
小组目标
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【单选题】
构成公共组织结构的基本要素是( ),它是公共组织结构的支撑点和联络点。
①
行政人员
②
职能目标
③
行政职权
④
行政职位
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【单选题】
构成公共组织结构的基本要素是(),它是公共组织结构的支撑点和联络点。
①
行政职位
②
职能目标
③
行政职权
④
行政人员
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【单选题】
由职能管理人员制定的短期目标和规划称为
①
公司战略
②
职能战略
③
市场战略
④
经营战略
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【单选题】
组织设计一般经历:目标分解、部门化搭建、明确权责和( )。
①
形成组织结构图
②
形成工作描述
③
形成任职资格
④
形成工作说明书
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【判断题】
教育目标包括教育目的、培养目标和教学目标三个层次。(?? )
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
属于“团队效力圈”中作用的是?
①
实施和调查
②
分析和协调
③
协作和支持
④
完成和评估
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【单选题】
在公司明年战略规划会上,各部门经理都闷不做声,这种局面是?
①
私下插入消息和话题
②
哑场
③
私下开小会
④
独霸会场
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【单选题】
云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。 在任务分解的过程中,哪项不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题?
①
每项任务的定义是否清晰完整
②
项目的主要工作是否已经明确
③
每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
④
分解的最低一层是否必需
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【单选题】
组织内部的利益相关者对组织的发展有重要影响,不属于内部利益相关者的是?
①
国家的律法人员
②
管理层
③
股东
④
团队成员
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【单选题】
王总是销售部经理,为了对销售部门进行监督,他制定了一系列的硬指标,不属于硬指标的是?
①
合同成交率
②
市场占有率
③
顾客意见调查表
④
销售额
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【单选题】
小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是?
①
扩展公司的业务
②
企业的利润
③
为客户提供好的服务
④
稳定的工作和舒适的工作条件
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【单选题】
关于平衡团队角色的方法,属于“委派”所对应的表现是?
①
如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们
②
如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色
③
如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程
④
如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去
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【单选题】
关于交流的过程,说法正确的是?①交流可以是一个单向的过程;②发送者有想法,并选择言辞话语构成信息;③接收者接收信息,理解含义,并给予反馈;④为了使交流进一步开展,发送者需要对反馈作出进一步的反应。
①
②③④
②
①②④
③
①②③
④
①③④
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【单选题】
“小文,从下个月开始,这个销售区域,就由你来负责。”这句话体现的信任的标志是?
①
坦诚地交流
②
授予管理权
③
尊重
④
承担风险
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【单选题】
在用构思思路图书写文件时,小李把有关的事项写成一组,下一步应该是?
①
补上遗漏的标题
②
按照逻辑顺序给每个标题注明编号
③
把准备写入报告的所有思路写在周围的边缘处
④
把主体和目标安排在中间
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