【单选题】【消耗次数:1】
计算机应用软件是指___
所有能够用于计算机的软件
操作系统
专门为解决某个应用领域的总体任务而编制的软件
各种标准的子程序
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相关题目
【判断题】 计算机软件系统又分为系统软件和应用软件两大类,操作系统是系统软件的核心。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 会计核算软件,是指专门用于会计核算工作的计算机( ),包括采用各种计算机语言编制的用于会计核算工作的计算机程序。
①  应用软件
②  系统软件
③  财务软件
④  ERP软件
【判断题】 会计软件是指专门用于完成会计工作的计算机应用软件,包括采用各种计算机语言编制的一系列指挥计算机完成会计工作的程序代码和有关的文档技术资料。
① 
② 
【判断题】 计算机软件系统分为系统软件和应用软件两大部分( )。
①  正确
②  错误
【单选题】 计算机软件分为系统软件和应用软件两大类,下列各项中不属于系统软件的是______。
①  操作系统
②  办公软件
③  数据库管理系统
④  系统支持和服务程序
【单选题】 计算机软件一般分为系统软件和应用软件两大类,不属于系统软件的是哪个?
①  操作系统
②  数据库管理系统
③  客户管理系统
④  语言处理程序
【单选题】 计算机的软件系统包括( )。
①  操作系统与语言处理程序
②  程序、数据与文档
③  程序和数据
④  系统软件与应用软件
【单选题】 计算机软件系统包括
①  用户软件和应用软件
②  用户软件和系统软件
③  系统软件和应用软件
④  程序设计语言和操作系统
【单选题】 计算机软件系统包括
①  用户软件和应用软件
②  用户软件和系统软件
③  系统软件和应用软件
④  程序设计语言和操作系统
【单选题】 计算机的系统软件中,管理计算机中所有的硬件资源和软件资源、控制计算机中程序的执行的是______。
①  数据库管理系统
②  各种语言及其处理程序
③  操作系统
④  系统支持和服务程序
随机题目
【单选题】 当企业在( )的时候,采取增长型战略。企业应该集中于某单一经营领域,利用自己的优势占领市场。
①  机会较多、优势较大
②  机会较少、优势较大
③  机会较多、优势较小
④  机会较少、优势较小
【单选题】 人力资源规划是预测企业未来的( )情况,并通过相应计划的制定和实施使供求关系协调平衡的过程。
①  资金需求
②  市场需求
③  人才需求
④  人力需求
【单选题】 ( )原则是指战略领导班子内部成员的能力应该相互补充,相互匹配。根据战略管理对领导能力的要求和企业内外部环境变化,选择与主要领导存在能力互补的人员进入领导班子,以弥补主要领导能力的不足。
①  能力匹配
②  特质匹配
③  性格匹配
④  事业匹配
【单选题】 ( )由荷兰皇家壳牌公司所创立。它根据行业前景和竞争能力两个指标绘制矩阵用来确定各单位的位置。行业前景分为吸引力强、吸引力中等、吸引力弱三等;经营单位竞争能力分为强、中、弱三等。对落入不同象限的经营单位,公司应采取不同的战略。
①  PEST矩阵法
②  五力模型矩阵法
③  政策指导矩阵法
④  波士顿矩阵法
【单选题】 ()着重研究从动机产生到具体采取行为的心理过程,试图弄清人付出劳动、功效要求和奖酬价值的整个心理过程,以达到激励的目的。这类理论主要有:佛隆姆的“期望理论”和亚当斯的 “公平理论”等。
①  激励理论
②  过程型激励理论
③  行为激励理论
④  改造型激励理论
【单选题】 ( )是在企业战略实施之前进行的控制,其目的在于防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。
①  前馈控制
②  反馈控制
③  同期控制
④  后期控制
【单选题】 ( )是指企业的战略控制应能根据实施过程中的变化做出相应的调整,也就是说,控制应该具有灵活性或弹性弹性控制要求制定合理的控制标准。
①  战略控制
②  适时控制
③  适度控制
④  弹性控制
【单选题】 政策指导矩阵法中象限Ⅰ的企业处于优越的战略地位,具有快速的市场增长与强劲的竞争地位,可以采用的战略是()。因此,集中经营现有产品或服务的战略是最合理的战略选择,企业应努力保持或提高其市场占有率,进行必要的投资以继续处于领导地位。
①  集中型发展战略
②  成本领先发展战略
③  差异化集中战略
④  筹资战略
【单选题】 所谓( )是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。当企业的外部环境和内部条件变化提供新的发展机会或产生新的需求时,企业首先在战略上做出反应,以谋求新的经济增长。
①  战略前导性
②  战略滞后性
③  战略稳定性
④  战略总体性
【单选题】 政策指导矩阵法中象限Ⅲ的企业处于停滞的市场中且具有较弱的竞争地位,这样的企业前景不好,应主动选择( )来释放无生产率的资源,用于其他可能的发展项目上。
①  集中型发展战略
②  成本领先发展战略
③  差异化集中战略
④  抽资转向战略