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【判断题】【消耗次数:1】
事业部制又称M型组织结构,它是一种集权式的组织形式。
①
正确
②
错误
参考答案:
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相关题目
【判断题】
事业部制实际上是一种集权制组织结构。
①
正确
②
错误
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【单选题】
事业部制组织结构主要适合于( )
①
实行多样化经营的大型企业
②
纵向一体化相关度很高的企业
③
高科技企业
④
规模较小的企业
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【多选题】
事业部制的组织结构特点是( )
①
集中决策
②
分散经营
③
初始决策与改善决策
④
生产决策和营销决策
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【单选题】
事业部制的组织结构特点是( )
①
集中决策,分散经营
②
经验决策与科学决策
③
初始决策与改善决策
④
生产决策和营销决策
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【判断题】
事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。
①
正确
②
错误
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【单选题】
超事业部制又称()。
①
单行线制
②
多行线制
③
群行线制
④
执行部制
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【单选题】
实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:
①
有临时观念,且双重领导
②
最高管理者一旦退休,后继无人
③
可能发生内耗,难以协调
④
多头领导,削弱统一指挥
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【多选题】
事业部制组织的缺点有:( )。
①
信息不对称
②
规模庞大
③
横向协调困难
④
管理成本高
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【多选题】
事业部制组织的三要素是:( )。
①
独立自主权
②
独立投资
③
独立利益
④
独立市场
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【判断题】
事业部制组织结构是目前大型企业和各级组织采用较多的结构之一。
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
下列哪项职能的功效就是为各个职能的进行提供保证,进行沟通联络,运用各种手段和方式,并施加影响力,以统一员工意志,从而保证组织目标的实现。
①
计划
②
组织
③
人员配备
④
指导与领导
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【单选题】
某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在:
①
总结他们在基层工作的经验教训
②
熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
③
促进他们重新认识管理职能的重点所在
④
帮助他们完成管理角色的转变
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【单选题】
从 1953 年开始的第一个五年计划的中心环节是?
①
优先发展重工业
②
优先发展农业
③
进行社会主义改造
④
恢复国民经济
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【单选题】
到?底,国民经济得到全面恢复和初步发展。
①
1950年
②
1952年
③
1951年
④
1949年
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【单选题】
毛泽东发动“文化大革命”的导火线是?
①
《炮打司令部—我的第一张大字报》
②
五一六通知
③
《评新编历史剧》
④
《关于无产阶级文化大革命的决定》
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【单选题】
民主革命时期中国共产党确定工作重心转移的会议是?
①
遵义会议
②
七届二中全会
③
瓦窑堡会议
④
洛川会议
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【单选题】
1947年6月,中国人民解放军开始实行战略反攻,其战略意图是?
①
与敌军主力进行决战
②
全面扩大解放区
③
解放中原,进取华中
④
由内线作战转向外线作战
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【判断题】
1939 年 1 月,国民党五届五中全会决定成立“防共委员会”,确定了“溶共、防共、限共、反共”的方针。这标志着国民党由片面抗战逐步转变为消极抗战。
①
正确
②
错误
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【多选题】
十五大以后,中央决定在县级以上党政领导班子、领导干部中开展的“三讲”教育是指?
①
讲正气
②
讲党性
③
讲学习
④
讲政治
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【单选题】
我国社会主义工业化建设,最初主要照搬的是?
①
日本的经验
②
西欧的经验
③
苏联的经验
④
美国的经验
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