【单选题】【消耗次数:1】
供应链成员间缺乏同步性的结果是:
提前购买
持续补充
牛鞭效应
时钟效应
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】 供应链各环节之间的订货提前期越长,牛鞭效应的影响就()。
①  越小
②  越大
③  不确定
④  变化不明显
【判断题】 牛鞭效应将导致供应链库存成本增加,成员之间的关系不受影响。()
①  正确
②  错误
【单选题】 根据供应链的( )可以把供应链划分为两种:有效性供应链和反应性供应链。
①  功能模式(无力功能和市场中介功能)
②  容量与用户需求的关系
③  供应链存在的稳定性
④  供应链的发展进程
【判断题】 牛鞭效应指的是需求信息在从供应链中的一个实体传递到另一个实体时被扭曲了
①  正确
②  错误
【单选题】 供应链可分为有效性供应链和反应性供应链,其依据是根据供应链的
①  稳定性
②  复杂性
③  容量与用户需求的关系
④  功能模式
【单选题】 供应链可分为有效性供应链和反应性供应链,其依据是根据供应链的()
①  稳定性
②  复杂性
③  涉及组织、管理、服务、经营等诸多方面
④  容量与用户需求的关系
【判断题】 供应链管理的目标是供应与需求同步化。
①  正确
②  错误
【判断题】 实施与供应商的信息共享策略就能完全消除牛鞭效应。()
①  正确
②  错误
【判断题】 实施供应商管理库存的策略可以完全消除牛鞭效应。()
①  正确
②  错误
【单选题】 根据供应链功能模式可以把供应链分为:()
①  稳定供链和动态供应链
②  平衡供应链和倾斜供应链
③  有效性供应链和反应性供应链
④  推动式供应链和拉动式供应链
随机题目
【单选题】 组织目标一般处于组织的哪一层?
①  最底层
②  最高层
③  中低层
④  中层
【单选题】 思考和讨论对于学习是至关重要的,其中思考能帮助团队中的成员有?①承认感觉和直觉的重要性; ②由表及里、由浅入深; ③回顾和交流; ④改变思维方式。
①  ①②③
②  ②③④
③  ①③④
④  ①②④
【单选题】 小王刚结束培训,现在人力资源部需要对他参加这次培训的学习效果进行评估,其中哪项属于这次评估的内容之一?
①  学习过程是否愉快
②  团队整体效率提高了多大幅度
③  在培训中是否学到了知识和技能
④  是否能在工作中应用培训所学的知识和技能
【单选题】 2.老王组织的一队人,来自某单位的各个部门,准备参加由某市政府承办的趣味运动会的4乘100米接力比赛项目,前三名能为单位获得荣誉和丰厚的奖金。因此,老王计划在比赛日的前两个星期带领全队进行集中训练,这个团队的类型属于? ①有明确领导的团队②特别工作小组③项目小组④供销团队
①  ①②④
②  ①②③
③  ②③④
④  ①③④
【单选题】 在面对冲突时,对他人需要的关注较高,对自身需要的关注较低,不发生争论,这种面对冲突的行为是?
①  折中
②  迁就
③  回避
④  对抗
【单选题】 解决文化冲突的方法包括?①注重倾听;②允许任何个性存在;③强调文化;④确定团队有支持型的环境。
①  ①③④
②  ②③④
③  ①②③
④  ①②④
【单选题】 训练是一种常用的学习方式,这种学习方式的适用者主要是?
①  团队新成员
②  想承担更多的任务和增强灵活性的人
③  有潜力但没经验的人
④  希望得到晋升的人
【单选题】 运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法不正确的是?
①  通过判断组织优劣势来分析组织内部情况
②  识别外部环境的机会和威胁
③  搜集信息是一项一次性的活动
④  确定对客户至关重要的因素
【单选题】 在企业的发展活动与学习活动中,“活动方式有听讲、互动式的探讨、指导、反馈和提出建议”属于什么活动?
①  训练
②  个人
③  学习
④  培训
【单选题】 下哪项不是优先级A的情况可能出现的原因?
①  定期检查分配出去的工作
②  对不同的工作所需的时间估计不足
③  计划日程里没有包括处理突发问题的时间
④  到了紧要关头,仍然未采取行动