【单选题】【消耗次数：1】
全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？
①
全效率
②
全系统
③
全过程管理
④
全社会推动
⑤
全员参与
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相关题目
【单选题】
全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？
①
日常点检
②
计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合
③
维修记录分析
④
抽样检验分析
⑤
开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育
随机题目
【单选题】
货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这 次的购买决策是( )
①
草率型的
②
满意型的
③
最优型的
④
理性型的
【单选题】
根据“企业经营单位组合分析图”，不正确的是()
①
金牛能给企业带来最大的现金流
②
应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提
③
对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
④
所有幼童和瘦狗都可被放弃
【单选题】
某企业产品单位变动成本为5元，单价8元，固定成本2000元，销售量600件，欲实现利润400元，可采取（ ）
①
提高销售量100件
②
降低固定成本400元
③
降低单位变动成本0.5元
④
提高售价1元
【单选题】
销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高 科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是( )
①
各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬
②
各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
③
各部门经理过于强调本部门工作的重要性
④
各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
【单选题】
公司管理政策赋予管理者的权力是：每月不超过200元的年工资增长批 准权，每笔支出不超过1000元的审批权，并且年度总指出不超过2000万元。如果超出上述标准则需经过上级管理部门的批准。在实施这种控制时是( )
①
强调控制的适时性
②
强调例外控制
③
强调焦点控制
④
强调控制的经济性
【单选题】
在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人 事科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是( )
①
各职能部门之间协调困难
②
多头指挥
③
不利于做出决策
④
不利于发挥各部门和人员的专业技能