【多选题】【消耗次数:1】
企业实行差异化战略的风险
面临实行低成本战略企业的威胁
利润额下滑
买方需要的差异化程度下降事业的风险
模仿者的威胁
服务水平下降
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相关题目
【单选题】 差异化战略的核心:( )。
①  产品的差异化
②  生产过程(工艺)的差异化
③  取得某种对顾客有价值的独特性
④  取得某种对生产者有竞争优势的独特性
【单选题】 差异化战略的核心是:( )。
①  产品的差异化
②  生产过程(工艺)的差异化
③  取得某种对顾客有价值的独特性
④  取得某种对生产者有竞争优势的独特性
【多选题】 小企业采用差异化战略是存在一定风险的,表现在( )。
①  成本过高
②  相似产品降低了其差别化特色
③  竞争对手的模仿
④  购买者对差异的敏感度降低
⑤  消费者讨价还价能力的增强
【多选题】 小企业采用差异化战略是存在一定风险的,表现在( )。
①  成本过高
②  相似产品降低了其差别化特色
③  竞争对手的模仿
④  购买者对差异的敏感度降低
⑤  消费者讨价还价能力的增强
【判断题】 当小企业难以实现有形产品的差异化的时候,可以推出服务差异化的战略。( )     
①  正确
②  错误
【多选题】 以下对差异化战略描述正确的是( )
①  执行差异化战略的企业会把经营战略重点放在一个特定购买者集团,或某种特殊用途的产品,或某一特定区域内。
②  差异化战略适合产品同质性强的市场。
③  当市场上消费者需求存在较大差异时,企业可以采用差异化战略。
④  采用差异化战略的企业,其产品价格可能并不低。
【多选题】 产品差异化战略的缺点有( )
①  成本过高
②  市场占有率较少
③  成本较低
④  顾客忠诚度低
【判断题】 产品同质化较高的市场,企业比较适合采用差异化战略。()
①  正确
②  错误
【判断题】 产品同质化较高的市场,企业比较适合采用差异化战略。( )
①  正确
②  错误
【多选题】 差异化战略的实现途径一般有( )。
①  思维差异
②  功能差异
③  质量差异
④  品牌差异
随机题目
【多选题】 品种法适用于
①  小批单件单步骤生产
②  大量大批单步骤生产
③  管理上不要求分步骤计算产品成本的小批单件多步骤生产
④  管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产
⑤  管理上要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产。
【单选题】 生产特点和管理要求对产品成本计算的影响,主要表现在()的确定上。
①  成本计算对象
②  成本计算日期
③  间接费用的分配方法
④  完工产品与在产品之间分配费用的方法。
【单选题】 在小批单件多步骤生产生产的情况下,如果管理上不要求分步计算产品成本,应采用的成本计算方法是
①  分批法
②  分步法
③  分类法
④  定额成本法
【判断题】 采用约当产量比例法,测定在产品完工程度的方法一般有两种:一种是平均计算完工率;另一种是各工序分别测算完工率。
①  正确
②  错误
【判断题】 每个企业或车间在计算产品成本时,都应根据生产特点和管理要求来确定适宜的成本计算方法。
①  正确
②  错误
【判断题】 约当产量比例法适用于月末在产品数量较小、各月在产品数量变化也较小、产品成本中原材料费用和工资等其他费用比重相差不多的产品。
①  正确
②  错误
【单选题】 某企业产品经过两道工序,各工序的工时定额分别为30小时和40小时,则第二道工序的完工率为
①  68%
②  69%
③  70%
④  71%
【单选题】 某产品经过两道工序加工完成。第一道工序月末在产品数量为100件,完工程度为20%;第二道工序的月末在产品数量为200件,完工程度为70%。据此计算的月末在产品约当产量为
①  20件
②  135件
③  140件
④  160件
【判断题】 根据月初在产品费用、本月生产费用和月末在产品费用的资料,完工产品费用=月初在产品费用+本月生产费用—月末在产品费用
①  正确
②  错误
【判断题】 约当产量比例法适用于工资、制造费用等的分配,不适用于原材料费用的分配。错(都适用 )
①  正确
②  错误