【单选题】【消耗次数:1】
抗体的血清型不包括()
同种型
同种异型
独特型
ADCC
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【单选题】 马立克氏病毒有什么血清型
①  4个
②  3个
③  2个
④  1个
【单选题】 马立克氏病病毒有几个血清型
①  4个
②  3个
③  2个
④  1个
【单选题】 同种移植是指( )
①  把一种生物的器官移植到另一种生物上
②  摘除一个体器官并把它置于同一个体
③  把同一种生物的某一具体的器官移植到同种生物的另一个个体上
④  摘除一个体器官
⑤  移植一个体器官
【判断题】 远缘杂交是指不同种属甚至不同种间植物的杂交
①  正确
②  错误
【单选题】 根管分型不包括()
①  单管型
②  双管型
③  单双管型
④  三管型
⑤  四管型
【单选题】 某人的红细胞与A 型血的血清发生凝集,其血清与A 型血的红细胞也发生凝集,此人 的血型是
①  A型
②  B型
③  AB型
④  O型
【单选题】 参与Ⅱ、Ⅲ型超敏反应的抗体是()。
①  IgG和IgA
②  IgD和IgG
③  IgA和IgD
④  IgE
⑤  IgM和IgG
【单选题】 某人的红细胞与B型血的血清发生凝集,而其血清与B型血的红细胞不发生凝集,分析此人的血型为
①  A型
②  B型
③  O型
④  AB型
⑤  Rh阳性
【单选题】 混悬型、乳液型注射液质量要求不包括( )。
①  原辅料符合注射用的质量要求
②  无微生物与热原的污染
③  常用容器应符合国家标准规定
④  澄明均一
【单选题】 参与I型超敏反应的抗体是()。
①  IgM
②  IgG
③  IgA
④  IgD
⑤  IgE
随机题目
【多选题】 下列说法正确的是(  )。
①  按照资源的三分法,可以将资源分为实体资本资源人力资本资源和组织资本资源
②  按照资源的二分法,资源可以分为有形资源和无形资源,人力资源属于无形资源
③  亚当·斯密在《国富论》中首次提出了完整的资本概念
④  人力资源是一种战略性资源,企业间可以相互模仿并获取
⑤  一个企业可以凭借强大的物质资本来获得一切所需要的资源
【多选题】 人力资源信息系统应当提供具有以下特征的信息( )。
①  及时准确
②  完整详实
③  简明相关
④  完整无误
【多选题】 企业核心能力的特征( )。
①  增值性
②  难以模仿性
③  可交易性
④  延展性
⑤  可传递性
【多选题】 钱德勒在1962年出版的《战略与结构:美国工业企业历史的篇章》一书中,研究了战略与组织结构之间的关系,得出这样的结论( )。
①  二者之间没有必然联系
②  组织结构服从于战略
③  公司战略的改变会导致组织结构的改变
④  最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物
⑤  战略服从于组织结构
【单选题】 关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供和展现准确的信息和依据③人力资源规划无法调动员工的积极性④人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用
①  ①②③④
②  ①③④
③  ①②③
④  ①②④
【单选题】 下列不属于人力资源战略与规划的意义的是( )。
①  有助于企业适应变化的环境
②  有助于及时填补职位空缺
③  有助于稳定生产
④  有助于确定人力资源管理的指导思想
【单选题】 如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离,仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作,并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施,那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是( )
①  一体化关系升
②  双向关系
③  单向关系
④  行政关系
【单选题】 人力资源战略是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解,下列说法正确的是( )。①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略,人力资源部门独立制定
①  ①②③④
②  ①②④
③  ①②③
④  ①③④
【单选题】 麦当劳的最高层管理者认为,公司首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。这种管理思想通过什么具体措施来实现,就需要人力资源管理部门和用人部门的共同努力。这说明( )
①  人力资资源战略是人力资源规划的前提
②  人力资源规划是人力资资源战略的前提
③  人力资资源战略与人力资源规划处于并列关系
④  二者不存在特定关系
【单选题】 企业的实际运作中,人力资源战略与企业战略之间存在着四种不同形式的关系,其中之一是一体化关系。即,人力资源的职能直接融入战略管理的全过程中,没有时间先后的顺序,二者始终处于一种动态的、全方位的、持续的联系状态。若在企业的时机运作中人力资源战略与企业战略存在为一体化关系,人力资源管理工作的结果为
①  保证企业在竞争中处于有利地位,及企业战略的成功实现
②  由于没有参与企业战略的制定,导致企业战略难以成功实现
③  彼此相互依赖较好的保证战略制定能成功实施
④  停留在人事管理的水平,企业战略难以有效实施