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【单选题】【消耗次数:1】
有关Windows下标准格式AVI文件叙述中,下列说法正确的是_____________。
①
将视频信息与音频信息分别集中存放在文件中,然后进行压缩存储
②
将视频信息与音频信息完全混合在一起,然后进行压缩存储
③
将视频信息与音频信息交错存储并较好地解决了音频信息与视频信息同步的问题
④
将视频信息与音频信息交错存储并较好地解决了音频信息与视频信息异步的问题
参考答案:
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相关题目
【单选题】
音频与视频信息在计算机内是以( )表示的
①
数字信息
②
某种转换公式
③
模拟信息或数字信息
④
模拟信息
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【单选题】
按照视频信息的存储与处理方式不同,视频可分为哪几类( ) 。
①
数字视频、网络视频
②
模拟视频、数字视频
③
模拟视频、流媒体
④
模拟视频、网络视频
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【单选题】
视频信息的最小单位是()。
①
比率
②
帧
③
赫兹
④
位(bit)
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【单选题】
视频信息的采集和显示播放是通过( )
①
声卡处理的音频媒体实现的
②
视频卡,播放软件和显示设备来实现的
③
通过三维动画软件生成实现的
④
通过计算机运算实现的
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【单选题】
视频信息的采集和显示播放是通过( )
①
声卡处理的音频媒体实现的
②
视频卡,播放软件和显示设备来实现的
③
通过三维动画软件生成实现的
④
通过计算机运算实现的
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【单选题】
既能传输音频信号,同时又能传输高清视频信号的是()。
①
SUB
②
HDMI
③
DVI
④
S-Video
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【单选题】
既能传输音频信号,同时又能传输高清视频信号的是()。
①
SUB
②
HDMI
③
DVI
④
S-Video
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【判断题】
DVI接口可以同时传送无压缩的音频信号及高分辨率的视频信号。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
在数字音频信息获取与处理过程中,下述顺序正确的是( )。
①
A/D变换、采样、压缩、存储、解压缩、D/A变换
②
采样、A/D变换、压缩、存储、解压缩、D/A变换
③
采样、压缩、A/D变换、存储、解压缩、D/A变换
④
采样、D/A变换、压缩、存储、解压缩、A/D变换
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【多选题】
音频信号所携带的信息大体上可分为( )。
①
声波
②
语音
③
音乐
④
音响
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【单选题】
在以下的多媒体格式文件中不包含音频信息的是( )。
①
wmv
②
Rm
③
mp3
④
Jpg
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随机题目
【单选题】
所谓( )是指针对组织结构的基本要素,以及组织的整体设计所进行的改变。主要包括组织部门的重组、职权和职责的重新分配、机能的协调、集权程序的调整、工作的设计,或类似的组织结构变革活动。
①
战略转变
②
战术转变
③
结构性变革
④
人力资源调整
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【单选题】
( )以操作型条件反射论为基础,着眼于行为的结果。认为当行为的结果有利于个人时,行为会重复出现;反之,行为则会削弱或消退。这类理论主要包括斯金纳的“强化论”、罗斯和安德鲁斯的“归因论”等。
①
激励理论
②
过程型激励理论
③
行为激励理论
④
行为改造型激励理论
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【单选题】
( )是由纵横两套管理系统组成的,一套是纵向的职能管理系统,另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统,横向和纵向的职权具有平衡对等性。
①
职能型组织结构
②
事业部组织战略
③
矩阵型组织结构
④
动态网络组织结构
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【单选题】
领导特质理论的基本思想在于,领导过程的有效性取决于( ),要指导和影响群体为完成组织目标而共同努力,企业的最高领导者就应具备最优秀的个性品质。
①
领导者个性品质
②
被领导者品质
③
作用对象(客观环境)
④
战略目标
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【单选题】
制定和实施有效的( ),能够使人力资源管理的各项活动之间互相配合,形成一个有机体系,同时成为实现企业战略目标的有效保障。
①
财务战略
②
市场营销战略
③
人力资源战略
④
筹资战略
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【单选题】
领导( )是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。
①
管理作用
②
控制作用
③
激励作用
④
领导作用
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【单选题】
当企业在( )的时候,采取增长型战略。企业应该集中于某单一经营领域,利用自己的优势占领市场。
①
机会较多、优势较大
②
机会较少、优势较大
③
机会较多、优势较小
④
机会较少、优势较小
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【单选题】
人力资源规划是预测企业未来的( )情况,并通过相应计划的制定和实施使供求关系协调平衡的过程。
①
资金需求
②
市场需求
③
人才需求
④
人力需求
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【单选题】
( )原则是指战略领导班子内部成员的能力应该相互补充,相互匹配。根据战略管理对领导能力的要求和企业内外部环境变化,选择与主要领导存在能力互补的人员进入领导班子,以弥补主要领导能力的不足。
①
能力匹配
②
特质匹配
③
性格匹配
④
事业匹配
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【单选题】
( )由荷兰皇家壳牌公司所创立。它根据行业前景和竞争能力两个指标绘制矩阵用来确定各单位的位置。行业前景分为吸引力强、吸引力中等、吸引力弱三等;经营单位竞争能力分为强、中、弱三等。对落入不同象限的经营单位,公司应采取不同的战略。
①
PEST矩阵法
②
五力模型矩阵法
③
政策指导矩阵法
④
波士顿矩阵法
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