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【单选题】【消耗次数:1】
2007年1月1日,某公司以融资租赁方式租入固定资产,租赁期为3年,租金总额8 300万元,其中2007年年末应付租金3 000万元,2009年1月5日支付2000万元,2009年末支付3300万元。假定在租赁期开始日(2007年1月1日)最低租赁付款额的现值为7 000万元,租赁资产公允价值为8 000万元,租赁内含利率为10%。2007年12月31日,该公司在资产负债表中因该项租赁而确认的长期应付款额为( )万元。
①
4700万
②
4000万
③
5700万
④
5300万
参考答案:
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【单选题】
某项融资租赁合同,租赁期为8年,每年年末支付租金200万元,承租人担保的资产余值为100万元,与承租人有关的A公司担保余值为40万元,租赁期间,履约成本共100万元,或有租金40万元。就承租人而言,最低租赁付款额为( )万元。
①
1740
②
1880
③
1700
④
1840
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【单选题】
某项融资租赁合同,租赁期为8年,每年年末支付租金100万元,承租人担保的资产余值为50万元,与承租人有关的A公司担保余值为20万元,租赁期间,履约成本共50万元,或有租金20万元。就承租人而言,最低租赁付款额为( )。
①
870
②
370
③
850
④
420
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【单选题】
甲公司于2013年1月1日采用经营租赁方式从乙公司租入设备一台,租期为5年,设备价值为100万元,租赁合同规定:第一年至第四年的租金分别为10万元、15万元、20万元和25万元;租金于每年年初支付,第五年免租金。2013年甲公司应就此项租赁确认的租金费用为( )万元。
①
10
②
14
③
17.5
④
20
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【单选题】
甲公司2011年1月25日租入全新设备并交付使用,该设备租赁期限为5年,尚可使用年限为6年,预计租赁期满时将行使优惠购买选择权,同时转移设备的所有权。最低租赁付款额为310万元,最低租赁付款额现值为300万元,租赁开始日的租赁资产公允价值为320万元,预计净残值为0.30万元。采用直线法计提折旧,则2011年该设备应计提的折旧额为( )万元。
①
74.93
②
68.68
③
49.95
④
45.79
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【单选题】
乙公司2014年1月10日采用融资租赁方式出租一台大型设备。租赁合同规定:(1)该设备租赁期为6年,每年支付租金16万元;(2)或有租金为8万元;(3)履约成本为10万元;(4)承租人提供的租赁资产担保余值为14万元;(5)与承租人和乙公司均无关联关系的第三方提供的租赁资产担保余值为6万元;(6)与承租人有关的第三方担保余额为10万元。乙公司2014年1月10日对该租出大型设备确认的应收融资租赁款为( )万元。
①
112
②
126
③
116
④
134
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【单选题】
甲公司于2012年1月1日采用经营租赁方式从乙公司租入机器设备一台,租期为4年,设备价值为200万元,预计使用年限为12年。租赁合同规定:第1年免租金,第2年至第4年的租金分别为36万元、34万元、26万元;第2年至第4年的租金于每年年初支付。2014年甲公司应就此项租赁确认的租金费用为( )万元。
①
0
②
24
③
32
④
50
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【单选题】
甲公司于2012年12月31日将一台公允价值为500万元的大型专用设备以融资租赁方式出租给乙公司。双方签订合同,从2013年1月1日起乙公司租赁该设备36个月,租赁期内每年年末支付租金160万元,乙公司的母公司担保的设备资产余值为50万元,另外独立于甲公司和乙公司的担保公司担保的设备资产余值为30万元,租赁合同规定的租赁年利率为7%,租赁开始日估计资产余值为90万元,假定不存在初始直接费用。乙公司在租赁期开始日应记入“未确认融资费用”科目的金额为( )万元。已知:[(P/A,7%,3)=2.6243;(P/F,7%,3)=0.8163]
①
69.30
②
44.81
③
-28.66
④
0
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【单选题】
甲公司于2013年1月1日采用经营租赁方式从乙公司租入机器设备一台,租期为5年,设备价值为280万元,预计使用年限为12年。租赁合同规定:第1年和第2年免租金,第3年至第5年的租金分别为72万元、88万元、64万元;第3年至第5年的租金于每年年初支付。2013年甲公司应就此项租赁确认的租金费用为( )万元。
①
0
②
44.8
③
74.67
④
18.67
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【单选题】
A公司2008年年末的流动资产为240,000万元,流动负债为150,000万元,存货为40,000万元。则下列说法正确的是( )。
①
营运资本为50,000万元
②
营运资本为90,000万元
③
流动比率为0.625
④
速动比率为0.75
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【单选题】
A公司2008年年末的流动资产为240,000万元,流动负债为150,000万元,存货为40,000万元。则下列说法正确的是( )。
①
营运资本为50,000万元
②
营运资本为90,000万元
③
流动比率为0.625
④
速动比率为0.75
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随机题目
【多选题】
从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是( )。
①
有职位的人
②
有知识的人
③
有能力的人
④
对组织忠诚的人
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【多选题】
管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如( )。
①
调动内部成员的工作积极性
②
吸收外部人才
③
保证选聘工作的准确性
④
被聘者可以迅速展开工作
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【单选题】
在管理学中,组织的静态方面的含义就是( )。
①
人事关系
②
组织目标
③
组织结构
④
责权利关系
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【单选题】
判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①
按产品设置多个事业部
②
设置多个中层的职能机构
③
命令权的下放程度
④
管理幅度和管理层次的增加
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【单选题】
一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①
任务、责任和使用资源的权力
②
责任、权力、利益
③
任务、责任、工资待遇
④
责任、权力和述职
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【单选题】
下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①
现场的作业管理
②
规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③
跨国公司
④
以上都不是
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【单选题】
某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①
组织设计没有考虑命令统一的原则
②
组织设计没有考虑例外原则
③
组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④
组织设计没有考虑到责权对应的原则
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【单选题】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①
公司高层必须进行集权式管理
②
放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③
改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④
从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
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【单选题】
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①
多头管理
②
各部门之间难以协调
③
高层管理者难以控制
④
职权职责不清
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【单选题】
根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①
因人设职
②
量才使用
③
任人唯贤
④
因事择人
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