【单选题】【消耗次数:1】
六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表( )。
创新与改变
中立与客观
警示与批判
整体与控制
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中中立与客观是()的帽子代表的思考方式。
①  红色
②  白色
③  黄色
④  蓝色
【单选题】 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表()。
①  创新与改变
②  中立与客观
③  警示与批判
④  整体与控制
【单选题】 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表( )。
①  创新与改变
②  中立与客观
③  警示与批判
④  整体与控制
【单选题】 六顶思考帽法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中黑色的帽子代表()。
①  警示与批判
②  乐观与肯定
③  创新与改变
④  情感与感觉
【单选题】 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中黄色的帽子代表()。
①  乐观与肯定
②  中立与客观
③  警示与批判
④  整体与控制
【单选题】 关于六顶思考帽的认识,说法不正确的是?①以建议团队成员从红色代表的思考方式转变为黄色代表的思考方式。 ②可以让群体中的每个人都利用同一种颜色的帽子代表的思考方式思考问题。 ③可以先检查在推理的过程中是否犯了错误,然后再看看在信息传达和接受的过程中是不是出了什么问题。 ④可以让团队成员按小组分别使用不同颜色代表的思考方式思考问题。
①  ①③
②  ③④
③  ②④
④  ①②
【多选题】 六顶思考帽这个工具能帮助我们()
①  增加建设性产出
②  充分研究每一种情况和问题,创造超常规的解决方案
③  帮助提高人的思维的逻辑性
④  使用“平行”思考技能,取代对抗型和垂直型思考方法
⑤  提高企业员工的协作能力,让团队的潜能发挥到极限
【单选题】 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一,在实际应用中其一般采用的步骤,说法不正确的是()。
①  白帽:陈述问题的事实
②  绿帽:提出解决问题的建议
③  黄帽:列举优点
④  蓝帽:对各项选择方案进行直觉判断
【单选题】 关于六顶思考帽法在实际应用中一般采用的步骤,说法正确的是?
①  评估建议的优缺点:列举优点(绿帽),列举缺点(黄帽)
②  评估建议的优缺点:列举优点(黄帽),列举缺点(黑帽)
③  评估建议的优缺点:列举优点(黑帽),列举缺点(黄帽)
④  评估建议的优缺点:列举优点(黄帽),列举缺点(绿帽)
【多选题】 与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在()等方面都有着显著的不同。
①  信息来源
②  信息的集成方法
③  计划的决策模式
④  计划的运行环境
⑤  生产控制的手段
随机题目
【判断题】 维系企业正常运行的三根“纽带”中,资本纽带的韧性最强,最能突出企业的个性。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业文化是靠企业家倡导的,企业家引导着企业文化发展的方向。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业家良好的精神状态对企业文化风格的形成有直接影响。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业文化的核心内容是企业价值观。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业庆典活动越频繁越对企业有利。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业价值观越向高层次方向发展,企业越是把政治问题的解决当成发展的机会。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业文化最深刻的冲突可能来自其整个文化支撑的企业文化传统与其进一步的创新行为。
①  正确
②  错误
【判断题】 理性主义的企业文化植根于美国理性主义的民族传统,发端于泰罗的科学管理。
①  正确
②  错误
【判断题】 美国文化最突出的特点是个人主义,强调实现自我价值。
①  正确
②  错误
【判断题】 CI设计中最根本的是理念识别系统的设计。
①  正确
②  错误