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【单选题】【消耗次数:1】
小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。在会上许多人的意见与他的想法不同,而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小赵的做法不合理的是( )。
①
视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
②
清楚既然是智囊会议,就应畅所欲言
③
及时提供资料,证明这些意见有失偏颇
④
直接打断这些发言以发表自己的反对意见
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相关题目
【单选题】
小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。在会上许多人的意见与他的想法不同,而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小赵的做法不合理的是( )。
①
视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
②
清楚既然是智囊会议,就应畅所欲言
③
及时提供资料,证明这些意见有失偏颇
④
直接打断这些发言以发表自己的反对意见
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【单选题】
刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了。
①
德尔菲法
②
电子会议
③
头脑风暴法
④
名义群体法
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【单选题】
刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了?
①
德尔菲法
②
电子会议
③
头脑风暴法
④
名义群体法
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【单选题】
( )是邀请或召集有关专家,通过在会议上专家发表的意见,并将专家的意见加以综合,对某种市场现象的未来情况作出预测的方法。
①
指标判断法
②
专家意见调查法
③
扩散指数法
④
专家会议法
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【判断题】
会议备忘录需要理清一些问题,如会议的主要发言内容是什么。
①
正确
②
错误
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【单选题】
小王是一家公司职员,主管经理张总发现这些天,他几乎天天上班迟到。张总决定调查一下他迟到的原因,原来是他这些天是因为要天天早晨去医院看望他生病的母亲。张总主动找小王谈话,并帮他解决这个问题。这个事件说明( D )
①
A.只有关心员工,才是好的领导
②
B.员工应该与领导主动交流
③
C.小王的沟通能力不好
④
D.只有找到问题的根源才能最终解决问题
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【单选题】
让客户尽量发表意见,候机再提出自己的看法及意见,这是应对哪一类型客户的策略
①
冲动任性型
②
挑三拣四型
③
过于自信型
④
沉默寡言型
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【单选题】
当小王在公司食堂就餐时,他注意到公告栏里有一条广告:诚恳征集就餐者对公司情况建议、批评。所提的意见请直接放入所设的意见箱内。公司食堂这种做法用意在于( )
①
通过信箱扩散信息
②
通过媒体传播信息
③
通过反馈收集信息
④
通过广告形式发布信息
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【单选题】
几个月之前,小李受公司委派,参加过一次培训,学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。尽管他喜欢这个培训课程,但却觉得对他的工作没有用处。就在上个月,小李作为事故调查团一员参与一个很棘手的案件的审理。小李的职责之一是主持调查团全体成员的讨论。在成员的讨论中,他过去学习过的培训课程突然出现在脑海里。结果,在两天的讨论会中,他几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧。从此以后,他一直在工作中使用这些方法,他认为这个课程对他来说简直是太重要了。常见的学习方式有很多种,小李学习的方式属于?
①
工作观摩
②
岗位轮换
③
委托培训
④
伙伴工作
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【单选题】
小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: ①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; ②有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; ③一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。 针对团队目前的状况,小刘不该采取的方式是?
①
坚持让团队成员听从自己的命令
②
努力改正自己工作中存在的问题
③
积极和团队成员进行沟通
④
努力在团队中营造信任的气氛
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随机题目
【多选题】
某工程按月编制成本计划如下图所示,若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元其余月份的实际成本与计划相同,则关于成本偏差的说法正确的是()。
①
A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元
②
B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元
③
C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元
④
D.第7个月末的实际成本累计值为3550万元
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【多选题】
关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有()。
①
A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
②
B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
③
C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
④
D.项目经理不得同时担任其他项目的经理
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【多选题】
施工组织设计的编制原则包括()。
①
A.重视工程施工的目标控制
②
B.采用国内外最先进的施工技术
③
C.合理部署施工现场
④
D.提高施工的工业化程度
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【多选题】
施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部工程施工组织设计都具备的内容有()。
①
A.施工部署
②
B.工程概况
③
C.施工进度计划
④
D.主要技术经济指标
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【多选题】
下列施工组织设计的内容中,属于施工部署与施工方案内容的有()。
①
A.安排施工顺序
②
B.比选施工方案
③
C.计算主要技术经济指标
④
D.编制施工准备计划
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【多选题】
关于项目结构图和组织结构图的说法,正确的有()。
①
A.项目结构图中,矩形框表示工作任务
②
B.项目结构图中,用双向箭线连接矩形框
③
C.组织结构图中,用直线连接矩形框
④
D.组织结构图中,矩形框表示工作部门
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【多选题】
在滑坡地段挖土方前应了解()。
①
A.地质勘查资料
②
B.地形
③
C.地貌及滑坡迹象
④
D.周围环境
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【单选题】
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的()关系。
①
A.指令
②
B.协作
③
C.监督
④
D.配合
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【单选题】
编制项目合同编码的基础是()。
①
A.项目合同文本和项目结构图
②
B.项目结构图和项目结构编码
③
C.项目结构编码和项目组织结构图
④
D.项目合同文本和项目组织结构图
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【单选题】
对于()的基坑(槽)开挖时严禁采用天然冻结施工。
①
A.黏土
②
B.软土
③
C.老黄土
④
D.干燥的砂土
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