【单选题】【消耗次数:1】
差异化战略的核心:( )。
产品的差异化
生产过程(工艺)的差异化
取得某种对顾客有价值的独特性
取得某种对生产者有竞争优势的独特性
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【判断题】 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
①  正确
②  错误
【判断题】 差异化 战略的核 心是取得某 种对顾客 有价值 的独特性 。
①  正确
②  错误
【单选题】 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的?
①  差异性
②  独特性
③  . 使用性
④  . 信誉性
【单选题】 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
①  可靠性
②  信誉性
③  实用性
④  独特性
【单选题】 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的是
①  可靠性
②  信誉性
③  实用性
④  独特性
【判断题】 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
①  正确
②  错误
【简答题】 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的[填空]。
【单选题】 差异化战略的核心是:( )。
①  产品的差异化
②  生产过程(工艺)的差异化
③  取得某种对顾客有价值的独特性
④  取得某种对生产者有竞争优势的独特性
【单选题】 产品差异化运作是依循定位策略差异化、单一产品差异化和产品组合差异化三个方面展开的。 该说法( )
①  正确
②  错误
【多选题】 产品差异化战略的缺点有( )
①  成本过高
②  市场占有率较少
③  成本较低
④  顾客忠诚度低
随机题目
【单选题】 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。
①  高工作—高关系
②  低工作—低关系
③  低工作—高关系
④  高工作—低关系
【单选题】 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而()始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。
①  计划
②  控制
③  协调
④  指挥
【单选题】 下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是()。
①  地位差异
②  目标差异
③  缺乏正式沟通渠道
④  协调不够
【单选题】 关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()。
①  两者的权力都源自职位
②  领导者的权力源自职位
③  管理者的权力源自职位
④  管理者的权力源自自身
【单选题】 依据控制措施作用的()不同,控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
①  内容
②  范围
③  对象
④  环节
【单选题】 沟通的深层次目的是()。
①  展示才能和影响力
②  将信息传递给别人
③  将工作布置下去
④  激励或影响人的行为
【单选题】 按照功能进行分类的沟通类型中,()具有润滑剂的作用。
①  工具式沟通
②  情感式沟通
③  工具式沟通和情感式沟通
④  都不具有
【单选题】 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
①  1-1型
②  9-1型
③  1-9型
④  5-5型
【单选题】 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是()。
①  领导
②  组织
③  控制
④  决策
【单选题】 赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
①  保健因素
②  激励因素
③  成就因素
④  效价因素