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【单选题】【消耗次数:1】
一般采取相关多元化战略的企业往往采取(?????)。
①
合作型的事业部结构
②
直线职能型结构
③
战略事业部结构
④
控股公司结构
参考答案:
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相关题目
【多选题】
事业部型结构的优点是
①
使高层管理者摆脱日常的行政事务
②
有利于促进部门间横向交流沟通
③
便于培养“多面手”级管理通才
④
增强企业应对市场的灵活性
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【判断题】
事业部制组织结构更适合多元化经营的企业。
①
正确
②
错误
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【单选题】
职能结构与事业部结构的基本区别是( )
①
是否设职能部门
②
管理层次的多少
③
业务是集中还是分散
④
是集权还是分权
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【简答题】
一般采取相关多元化战略的企业往往采取[填空]。
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【单选题】
( )是在公司总部下,设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门,拥有生产、研发、营销等所必需的资源,解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。
①
职能型组织结构
②
事业部组织战略
③
矩阵型组织结构
④
动态网络组织结构
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【单选题】
在事业部制组织结构中,各事业部之上的公司总部机构,主要致力于( )
①
研究制定重大方针、政策和战略性计划
②
日常经营活动
③
协调部门间的关系
④
信息交流
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【单选题】
哪项是事业部战略?
①
相关多元化
②
不相关多元化
③
垂直一体化
④
水平一体化
⑤
成本领先
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【判断题】
事业部结构是以工作为中心进行组织分解的结构。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
事业部制组织结构主要适合于( )
①
实行多样化经营的大型企业
②
纵向一体化相关度很高的企业
③
高科技企业
④
规模较小的企业
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【判断题】
事业部制是介于直线职能制与模拟分权制之间的结构形式。
①
正确
②
错误
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随机题目
【判断题】
财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
①
正确
②
错误
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【判断题】
所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。
①
正确
②
错误
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【多选题】
根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( )基本模式。
①
战略规划型
②
战略控制型
③
战略决策型
④
财务控制型
⑤
财务评价型
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【多选题】
预算监控指标中的财务性关键业绩指标有( )。
①
收入
②
产品产量
③
产品单位成本
④
资产周转率
⑤
市场份额
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【多选题】
多元化投资战略的优点主要有( )。
①
有利于分散经营风险
②
有利于降低组织与管理成本
③
有利于降低交易费用
④
有利于企业集团内部协作,提高效率
⑤
有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率
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【多选题】
任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有( )。
①
集团战略
②
财务报表及附注
③
行业报告
④
公司预算
⑤
管理报告
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【多选题】
N型组织也称网络型组织,它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( )。
①
组织原则分散化
②
密集的横向交往和沟通
③
较大的灵活性
④
对市场的快速反应能力
⑤
良好的创新环境和独特的创新过程
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【多选题】
企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于( )。
①
明确未来发展方向
②
明确战略目标及实现路径
③
强化沟通
④
资源整合
⑤
规避经营风险
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【多选题】
从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在( )。
①
税负负担减轻
②
资本控制资源能力的放大
③
收益相对较高
④
分红收益存在波动性
⑤
风险分散
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