【单选题】【消耗次数:1】
一般采取相关多元化战略的企业往往采取(?????)。
合作型的事业部结构
直线职能型结构
战略事业部结构
控股公司结构
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相关题目
【多选题】 事业部型结构的优点是
①  使高层管理者摆脱日常的行政事务
②  有利于促进部门间横向交流沟通
③  便于培养“多面手”级管理通才
④  增强企业应对市场的灵活性
【判断题】 事业部制组织结构更适合多元化经营的企业。
①  正确
②  错误
【单选题】 职能结构与事业部结构的基本区别是( )
①  是否设职能部门
②  管理层次的多少
③  业务是集中还是分散
④  是集权还是分权
【简答题】 一般采取相关多元化战略的企业往往采取[填空]。
【单选题】 ( )是在公司总部下,设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门,拥有生产、研发、营销等所必需的资源,解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。
①  职能型组织结构
②  事业部组织战略
③  矩阵型组织结构
④  动态网络组织结构
【单选题】 在事业部制组织结构中,各事业部之上的公司总部机构,主要致力于( )
①  研究制定重大方针、政策和战略性计划
②  日常经营活动
③  协调部门间的关系
④  信息交流
【单选题】 哪项是事业部战略?
①  相关多元化
②  不相关多元化
③  垂直一体化
④  水平一体化
⑤  成本领先
【判断题】 事业部结构是以工作为中心进行组织分解的结构。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 事业部制组织结构主要适合于( )
①  实行多样化经营的大型企业
②  纵向一体化相关度很高的企业
③  高科技企业
④  规模较小的企业
【判断题】 事业部制是介于直线职能制与模拟分权制之间的结构形式。
①  正确
②  错误
随机题目
【判断题】 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
①  正确
②  错误
【判断题】 所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。
①  正确
②  错误
【多选题】 根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( )基本模式。
①  战略规划型
②  战略控制型
③  战略决策型
④  财务控制型
⑤  财务评价型
【多选题】 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有( )。
①  收入
②  产品产量
③  产品单位成本
④  资产周转率
⑤  市场份额
【多选题】 多元化投资战略的优点主要有( )。
①  有利于分散经营风险
②  有利于降低组织与管理成本
③  有利于降低交易费用
④  有利于企业集团内部协作,提高效率
⑤  有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率
【多选题】 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有( )。
①  集团战略
②  财务报表及附注
③  行业报告
④  公司预算
⑤  管理报告
【多选题】 N型组织也称网络型组织,它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( )。
①  组织原则分散化
②  密集的横向交往和沟通
③  较大的灵活性
④  对市场的快速反应能力
⑤  良好的创新环境和独特的创新过程
【多选题】 企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于( )。
①  明确未来发展方向
②  明确战略目标及实现路径
③  强化沟通
④  资源整合
⑤  规避经营风险
【多选题】 从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在( )。
①  税负负担减轻
②  资本控制资源能力的放大
③  收益相对较高
④  分红收益存在波动性
⑤  风险分散