【多选题】【消耗次数:1】
企业集团U型组织结构,存在( )等不足之处。
总部管理层负担重
容易忽视战略问题
责任分工不够明确
职能部门的协作比较困难
难以处理多元化业务
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【多选题】 企业集团M型组织结构,有( )等不足之处。
①  各分部间存在利益冲突
②  总部集中服务弱化
③  管理成本、协调成本高
④  不便于衡量各分部绩效
⑤  分部规模可能太大而不利于控制
【多选题】 企业集团U型组织结构,有( )等优点。
①  下属成员单位自主权较大
②  总部管理所有业务
③  简化控制机制
④  明确的责任分工
⑤  职能部门垂直管理
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制的不足之处有( )。
①  不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
②  可能会降低集团市场应变力,灵活性差
③  不利于规范各成员企业的行动
④  会存在企业集团重大财务决策失误的风险
⑤  不利于企业集团财务资源配置的优化
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制不足之处有( )。
①  总部不能统一决策
②  存在决策风险
③  资源利用协同性较差
④  降低应变能力
⑤  不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
【多选题】 企业集团M型组织结构,有( )等优点。
①  产品或业务领域明确
②  便于衡量各分部绩效
③  利于集团总部关注战略
④  管理与协调成本低
⑤  总部强化集中服务
【多选题】 企业集团H型组织结构,有( )等优点。
①  总部管理费用较低
②  可弥补亏损子公司损失
③  总部风险分散
④  总部可自由运营子公司
⑤  便于实施分权管理
【判断题】 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
①  正确
②  错误
【单选题】 依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心。
①  战略决策和管理
②  财务控制与管理
③  资本运营和产权管理
④  人力资源管理
【判断题】 从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U 型结构、H型结构和M型结构。
①  正确
②  错误
随机题目
【判断题】 经济电流密度是从经济的角度来考虑选择导体截面的。对于年最大利用小时数大的导体,按照经济电流密度选择的导体,正常运行时肯定不会超温;对于年最大利用小时数少的导体,按照经济电流密度选择导体,正常运行时,导体可能超温。因此,当按照经济电流密度选择导体面积之后,还应该按照长期发热允许电流进行校验,以免导体正常运行时过热。
①  正确
②  错误
【判断题】 电气主接线是电力系统网络的重要组成部分。它直接影响系统的可靠性、灵活性,对电器的选择、电气设备布置、继电保护设置、自动装置配置等都有决定性的关系。
①  正确
②  错误
【判断题】 熔断器是最简单的电器,它串联在电路中,流过短路电流或过负荷电流时,熔体发热熔化,断开电路。熔体断开时产生电弧,自能灭弧。
①  正确
②  错误
【判断题】 和火电厂比较,核电厂造价高,但运行成本低30~50%。据资料介绍,当电站容量大于50万千瓦时,核电厂比火电厂经济。
①  正确
②  错误
【判断题】 导体的散热,有传导、对流、辐射三种方式,其中主要通过传导和对流散热。辐射散热很少,一般可以忽略。
①  正确
②  错误
【判断题】 无限大系统短路时,短路电流周期分量幅值是固定的,与短路时刻、初相位等因素无关;非周期分量幅值并不固定,与短路时刻、初相位等因素有关系。
①  正确
②  错误
【判断题】 导体正常工作时,导体的恒定温升只与导体电流平方、电阻成正比,与导体的散热系数、导体面积呈反比,与导体的初始温度无关。
①  正确
②  错误
【单选题】 电弧过零时,直至弧隙的电场方向发生改变的瞬间,弧隙内的电子迅速到达新的阳极,在新的阴极附近出现没有来得及移动到新的阴极上去的正离子层,从而形成反向场强,和弧隙外电压场强正好相反,起到抵消作用,在0.1~1微秒时间内有150~250V的起始介质强度(反向电压降),显示一定的介质强度。这种特性称为()。
①  强电子发射
②  热电子发射
③  近阴极效应
【单选题】 我国电力工业今后发展的目标包括三个方面:优化发展火电、优先开发水电、()。
①  大力发展火电
②  发展风电
③  发展太阳能电
④  积极发展核电因地制宜发展新能源
【单选题】 既有变电,又有配电,以交换潮流为主,起交换系统功率的作用,电压一般为中压,电压等级为220~330千伏。这样的变电所属于()。
①  枢纽变电所
②  中间变电所
③  地区变电所