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【多选题】【消耗次数:1】
集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是( )。
①
企业集团投资规模
②
企业集团投资项目财务决策标准
③
集团资本支出预算
④
企业集团投资方向
⑤
企业集团增长速度
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相关题目
【多选题】
企业集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( )。
①
集团投资规模
②
集团项目新建或外部并购
③
集团资本支出预算
④
集团投资方向
⑤
集团增长速度
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【单选题】
集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( )。
①
企业集团增长速度
②
企业集团投资规模
③
项目新建或外部并购
④
投资项目财务决策标准
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【判断题】
集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。
①
正确
②
错误
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【多选题】
从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型( )。
①
扩张型投资战略
②
收缩型投资战略
③
地域型投资战略
④
政策型投资战略
⑤
稳固发展型投资战略
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【判断题】
从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
①
正确
②
错误
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【单选题】
依据企业集团财务战略含义,下列内容中的( )不包括在企业集团财务战略中。
①
集团财务理念与财务文化
②
企业日常财务工作
③
子公司(或事业部)财务战略
④
集团总部财务战略
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【判断题】
企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
①
正确
②
错误
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【单选题】
在企业集团财务管理组织中,企业集团( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
①
财务组织体系
②
财务管理责任体系
③
财务人员管理体系
④
财务管理监督体系
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【判断题】
企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。
①
正确
②
错误
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【单选题】
( )是制定企业集团财务战略的根本。
①
集团整体战略
②
行业及产品生命周期
③
集团财务能力
④
集团内各消化液的交替发展
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随机题目
【单选题】
“我们无法预知明年国家将会出台哪些新的措施,所以,建议采用李总的策略,今年只增开100家实体店,然后观察整个市场的情况。”这句话体现的信任的标志是?
①
承担风险
②
尊重
③
坦诚地交流
④
授予管理权
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【单选题】
关于团队的发展阶段,说法正确的是?①队发展阶段的顺序是固定不变的。 ②队发展阶段一定经历完整的四个阶段,缺一不可。 ③ 各个阶段之间的转变可能没有明显的分界线而且会来回波动。 ④团队发展的四个阶段只是一个理想模型。
①
①②
②
③④
③
②④
④
①③
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【单选题】
小李来公司已经6年了,一直在人力资源部工作的她,下个月的工作将换到营销部,仍担任部长的职位,公司采取的这种提高员工激励水平的方法属于?
①
工作复杂化
②
工作充实
③
工作扩展
④
工作轮换
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【单选题】
属于“团队效力圈”中作用的是?
①
实施和调查
②
分析和协调
③
协作和支持
④
完成和评估
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【单选题】
在公司明年战略规划会上,各部门经理都闷不做声,这种局面是?
①
私下插入消息和话题
②
哑场
③
私下开小会
④
独霸会场
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【单选题】
云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。 在任务分解的过程中,哪项不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题?
①
每项任务的定义是否清晰完整
②
项目的主要工作是否已经明确
③
每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
④
分解的最低一层是否必需
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【单选题】
组织内部的利益相关者对组织的发展有重要影响,不属于内部利益相关者的是?
①
国家的律法人员
②
管理层
③
股东
④
团队成员
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【单选题】
王总是销售部经理,为了对销售部门进行监督,他制定了一系列的硬指标,不属于硬指标的是?
①
合同成交率
②
市场占有率
③
顾客意见调查表
④
销售额
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【单选题】
小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是?
①
扩展公司的业务
②
企业的利润
③
为客户提供好的服务
④
稳定的工作和舒适的工作条件
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【单选题】
关于平衡团队角色的方法,属于“委派”所对应的表现是?
①
如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们
②
如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色
③
如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程
④
如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去
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