【单选题】【消耗次数:1】
在企业集团财务管理组织中,企业集团( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
财务组织体系
财务管理责任体系
财务人员管理体系
财务管理监督体系
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相关题目
【判断题】 企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。
①  正确
②  错误
【多选题】 企业集团财务管理的特点包括( )。
①  集团整体价值最大化的目标导向
②  多级理财主体及财务职能的分化与拓展
③  财务管理理念的战略化
④  总部管理模式的集中化倾向
⑤  集团财务的管理关系“超越”法律关系
【多选题】 企业集团财务管理分析至少包括( )等大类。
①  集团局部财务管理分析
②  集团整体财务管理分析
③  集团总体财务管理分析
④  集团分部财务管理分析
⑤  集团财务过程管理分析
【多选题】 在财务管理实践中,企业集团集团财务理念主要有( )。
①  利润最大化
②  协同效应最大化的价值理念
③  可持续发展的增长理念
④  数据化的管理文化
⑤  总部与成员企业共同发展
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制的不足之处有( )。
①  不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
②  可能会降低集团市场应变力,灵活性差
③  不利于规范各成员企业的行动
④  会存在企业集团重大财务决策失误的风险
⑤  不利于企业集团财务资源配置的优化
【多选题】 企业集团整体财务管理分析的基本特征包括( )。
①  以集团战略为导向
②  以合并报表为基础
③  以母公司报表为基础
④  以提升集团整体价值创造为目标
⑤  侧重“财务——业务”一体化分析
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制优点主要有( )。
①  集团总部统一决策,有利于规范各成员企业的行动
②  有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
③  最大限度地发挥企业集团财务资源优势
④  增加集团市场应变力及灵活性
⑤  降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险
【多选题】 企业集团分权式财务管理的优点主要有( )。
①  有利于调动下属成员单位的管理积极性
②  能有效集中资源进行集团内部整合
③  使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
④  具有较强的市场应对能力和管理弹性
⑤  有利于发挥总部财务决策和管控能力
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制不足之处有( )。
①  总部不能统一决策
②  存在决策风险
③  资源利用协同性较差
④  降低应变能力
⑤  不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
【多选题】 在财务管理实践中,企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有( )。
①  利润最大化的收益理念
②  协同效应最大化的价值理念
③  注重集权管理的管理文化
④  数据化的管理文化
⑤  可持续发展的增长理念
随机题目
【判断题】 以零售经营为主体的配送中心是社会化程度最高的配送中心。
①  正确
②  错误
【判断题】 以制造为核心的增值服务,运用延迟技术,使配送作业在收到用户订单时才开始启动。
①  正确
②  错误
【判断题】 一般来说,配送圈大的话,配送中心的配置数量就会多,配送成本相对高;反之,配送中心的数量减少,顾客距离缩短,配送成本越低,而运输成本要相对较低。
①  正确
②  错误
【判断题】 配送中心独立成为利润中心之后,物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩,考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。
①  正确
②  错误
【判断题】 最有效的越库配送形式一般需要供应商进行顺序选择,这会增加供应商的劳动力成本。
①  正确
②  错误
【判断题】 除了由于缩短周转时间而减少存货及存货持有成本外,越库配送也因为减少操作而节省分销中心的劳动力成本。
①  正确
②  错误
【判断题】 从国际情况来看,商品配送共同化是配送中心的发展方向。
①  正确
②  错误
【判断题】 作为一个利润中心,配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务水平的考核。
①  正确
②  错误
【判断题】 以物流经营为主体的配送中心最强的是运输及配送能力,地理位置优越。
①  正确
②  错误
【单选题】 干线运输是否合理的最基本因素是( )
①  运输距离的长短
②  运输规模的大小
③  运输路线的选择
④  运输额度的高低