【单选题】【消耗次数：1】
在企业集团财务管理组织中，企业集团（ ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
①
财务组织体系
②
财务管理责任体系
③
财务人员管理体系
④
财务管理监督体系
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相关题目
【多选题】
企业集团财务管理的特点包括（ ）。
①
集团整体价值最大化的目标导向
②
多级理财主体及财务职能的分化与拓展
③
财务管理理念的战略化
④
总部管理模式的集中化倾向
⑤
集团财务的管理关系“超越”法律关系
【多选题】
企业集团财务管理分析至少包括( )等大类。
①
集团局部财务管理分析
②
集团整体财务管理分析
③
集团总体财务管理分析
④
集团分部财务管理分析
⑤
集团财务过程管理分析
【多选题】
在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（ ）。
①
利润最大化
②
协同效应最大化的价值理念
③
可持续发展的增长理念
④
数据化的管理文化
⑤
总部与成员企业共同发展
【多选题】
企业集团集权式财务管理体制的不足之处有（ ）。
①
不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
②
可能会降低集团市场应变力，灵活性差
③
不利于规范各成员企业的行动
④
会存在企业集团重大财务决策失误的风险
⑤
不利于企业集团财务资源配置的优化
【多选题】
企业集团整体财务管理分析的基本特征包括( )。
①
以集团战略为导向
②
以合并报表为基础
③
以母公司报表为基础
④
以提升集团整体价值创造为目标
⑤
侧重“财务——业务”一体化分析
【多选题】
企业集团集权式财务管理体制优点主要有（ ）。
①
集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动
②
有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
③
最大限度地发挥企业集团财务资源优势
④
增加集团市场应变力及灵活性
⑤
降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险
【多选题】
企业集团分权式财务管理的优点主要有（ ）。
①
有利于调动下属成员单位的管理积极性
②
能有效集中资源进行集团内部整合
③
使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
④
具有较强的市场应对能力和管理弹性
⑤
有利于发挥总部财务决策和管控能力
【多选题】
企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ）。
①
总部不能统一决策
②
存在决策风险
③
资源利用协同性较差
④
降低应变能力
⑤
不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
【多选题】
在财务管理实践中，企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（ ）。
①
利润最大化的收益理念
②
协同效应最大化的价值理念
③
注重集权管理的管理文化
④
数据化的管理文化
⑤
可持续发展的增长理念
随机题目
【多选题】
企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（ ）。
①
确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接
②
根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述
③
将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图
④
以上均正确
【多选题】
在绘制过程中，企业应将（ ）链接，形成战略地图。
①
战略总目标（财务维度）
②
客户价值定位（客户维度）
③
内部业务流程主题（内部流程维度）
④
学习与成长维度与战略KPI