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【单选题】【消耗次数:1】
对于集团总部来说,分权式财务管理体制有( )的优点。
①
有效集中资源进行集团内部整合
②
在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
③
促使集团进行强化管理
④
使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
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相关题目
【多选题】
某集团公司有A、B两个控股子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,集团总部应当分权给子公司的有( )。
①
担保权
②
收益分配权
③
人员管理权
④
日常费用开支审批权
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【单选题】
在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( )。
①
子公司或事业部
②
集团财务部
③
车间
④
企业
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【判断题】
分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
①
正确
②
错误
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【多选题】
企业集团分权式财务管理的优点主要有( )。
①
有利于调动下属成员单位的管理积极性
②
能有效集中资源进行集团内部整合
③
使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
④
具有较强的市场应对能力和管理弹性
⑤
有利于发挥总部财务决策和管控能力
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【判断题】
一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权式财务管理体制和混合式财务管理体制。
①
正确
②
错误
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【多选题】
企业集团集权式财务管理体制优点主要有( )。
①
集团总部统一决策,有利于规范各成员企业的行动
②
有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
③
最大限度地发挥企业集团财务资源优势
④
增加集团市场应变力及灵活性
⑤
降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险
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【判断题】
股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
①
正确
②
错误
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【多选题】
企业集团集权式财务管理体制不足之处有( )。
①
总部不能统一决策
②
存在决策风险
③
资源利用协同性较差
④
降低应变能力
⑤
不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
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【多选题】
企业集团集权式财务管理体制的不足之处有( )。
①
不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
②
可能会降低集团市场应变力,灵活性差
③
不利于规范各成员企业的行动
④
会存在企业集团重大财务决策失误的风险
⑤
不利于企业集团财务资源配置的优化
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【判断题】
从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
①
正确
②
错误
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随机题目
【多选题】
通常情况下,渠道运行质量评估的主要内容有( )。
①
渠道畅通性评估
②
渠道覆盖面评估
③
渠道流通能力评估
④
渠道利用率评估
⑤
渠道冲突评估
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【多选题】
实践中,顾客满意评估主要从( )两个方面开展。
①
顾客满意度调查
②
顾客抱怨情况调查
③
量化指标
④
顾客忠诚度调查
⑤
问卷调查
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【判断题】
渠道成员之间的冲突已经具有了长期性和尖锐性时,适合采用信息密集型策略。
①
正确
②
错误
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【判断题】
正规连锁是指各店铺资本所有权独立,采用共同进货,协议定价的一种商业横向联合。
①
正确
②
错误
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【判断题】
营销渠道的调整,无所谓时机,只要企业想要调整就可以进行调整。
①
正确
②
错误
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【判断题】
冲突三要素判别法能够抓住渠道成员在执行渠道任务时的全部不满情绪,并能够准确地指出各方对立的根源,判定冲突需要解决的时机,从而为进一步解决冲突提供依据。
①
正确
②
错误
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【判断题】
电视购物属于无店铺零售业态。
①
正确
②
错误
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【判断题】
代理商的建立,可以分担厂商的风险,使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。
①
正确
②
错误
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【判断题】
通常情况下,资产周转率高说明投资的利用率低。
①
正确
②
错误
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【多选题】
谈判信息传递的基本方式有。
①
明示方式
②
暗示方式
③
广告方式
④
意会方式
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