【多选题】【消耗次数:1】
企业集团分权式财务管理的优点主要有( )。
有利于调动下属成员单位的管理积极性
能有效集中资源进行集团内部整合
使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
具有较强的市场应对能力和管理弹性
有利于发挥总部财务决策和管控能力
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【判断题】 集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。
①  正确
②  错误
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制优点主要有( )。
①  集团总部统一决策,有利于规范各成员企业的行动
②  有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
③  最大限度地发挥企业集团财务资源优势
④  增加集团市场应变力及灵活性
⑤  降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险
【单选题】 对于集团总部来说,分权式财务管理体制有( )的优点。
①  有效集中资源进行集团内部整合
②  在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
③  促使集团进行强化管理
④  使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
【多选题】 在财务管理实践中,企业集团集团财务理念主要有( )。
①  利润最大化
②  协同效应最大化的价值理念
③  可持续发展的增长理念
④  数据化的管理文化
⑤  总部与成员企业共同发展
【多选题】 在财务管理实践中,企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有( )。
①  利润最大化的收益理念
②  协同效应最大化的价值理念
③  注重集权管理的管理文化
④  数据化的管理文化
⑤  可持续发展的增长理念
【判断题】 股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
①  正确
②  错误
【单选题】 在企业集团财务管理组织中,企业集团( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
①  财务组织体系
②  财务管理责任体系
③  财务人员管理体系
④  财务管理监督体系
【判断题】 从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
①  正确
②  错误
【多选题】 企业集团财务管理的特点包括( )。
①  集团整体价值最大化的目标导向
②  多级理财主体及财务职能的分化与拓展
③  财务管理理念的战略化
④  总部管理模式的集中化倾向
⑤  集团财务的管理关系“超越”法律关系
【单选题】 在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( )。
①  子公司或事业部
②  集团财务部
③  车间
④  企业
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【判断题】 从组织角度上来说,工作分析是提高工作效率、增强组织价值的工具。
①  正确
②  错误
【多选题】 下列哪些属于正确编写关键事件的特征:( )。
①  行为发生背景
②  行为特定明确
③  所有行为
④  行为结果
【多选题】 MAP分析系统的每个分析任务都要按照学习的( )两个因素进行分级。
①  难度
②  强度
③  关键程度
④  所需时间
【多选题】 下列属于MAP系统描述因素的是:( )。
①  工作环境
②  个人工作要求
③  工作活动
④  未来变化
【多选题】 某研发团队领导在管理管理内部时,出现团队成员不愿意合作的情况,以及开会时有人借口在外出差难以参会的情况,你认为这个团队要强化什么样的人际技能:( )。
①  解决冲突
②  合作解决问题
③  沟通能力
④  计划与协调
【单选题】 用于衡量系统中反映同一因素的几个或多个项目之间的一致性的信度测量方法叫( )。
①  折半信度法
②  α信度系数法
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④  内部一致性信度
【单选题】 临界特质分析系统的英文简称是( )。
①  TTA
②  TTAS
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④  FJA
【单选题】 组织结构中存在三种权力:直线权力、职能权力和( )。
①  授予权力
②  参谋权力
③  直线职能权力
④  直线参谋权
【单选题】 工作设计的实质是将环境需求、组织目标及岗位要求与( )加以匹配的过程,以提高工作绩效。
①  工作内容
②  个人素质能力
③  工作描述
④  任职资格
【单选题】 用人单位支付劳动者的工资报酬低于当地最低工资标准的,要求在补足低于标准部分的同时,另外支付相当于所补部分( )的经济补偿金
①  20%
②  25%
③  50%
④  100%