【多选题】【消耗次数:1】
企业集团M型组织结构,有( )等不足之处。
各分部间存在利益冲突
总部集中服务弱化
管理成本、协调成本高
不便于衡量各分部绩效
分部规模可能太大而不利于控制
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【多选题】 企业集团U型组织结构,存在( )等不足之处。
①  总部管理层负担重
②  容易忽视战略问题
③  责任分工不够明确
④  职能部门的协作比较困难
⑤  难以处理多元化业务
【单选题】 某公司的几个分部在市内的不同地点办公,各分部联网的最好解决方案是()。
①  公司使用统一的网络地址块,各分部之间用以太网相连
②  公司使用统一的网络地址块,各分部之间用网桥相连
③  各分部分别申请一个网络地址块,用集线器相连
④  把公司的网络地址块划分为几个子网,各分部之间用路由器相连
【单选题】 某公司的几个分部在市内的不同地点办公,各分部联网的最好解决方案是()。   
①  公司使用统一的网络地址块,各分部之间用以太网相连
②  公司使用统一的网络地址块,各分部之间用网桥相连
③  各分部分别申请一个网络地址块,用集线器相连
④  把公司的网络地址块划分为几个子网,各分部之间用路由器相连
【单选题】 国家开放大学学生事务管理和服务的直接承担者、执行总部和各分部相关制度的部门是:( )
①  学习中心学生工作部门
②  国家开放大学学生支持与事务中心
③  各分部学生工作部门
④  学生组织
【多选题】 企业集团M型组织结构,有( )等优点。
①  产品或业务领域明确
②  便于衡量各分部绩效
③  利于集团总部关注战略
④  管理与协调成本低
⑤  总部强化集中服务
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制的不足之处有( )。
①  不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
②  可能会降低集团市场应变力,灵活性差
③  不利于规范各成员企业的行动
④  会存在企业集团重大财务决策失误的风险
⑤  不利于企业集团财务资源配置的优化
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制不足之处有( )。
①  总部不能统一决策
②  存在决策风险
③  资源利用协同性较差
④  降低应变能力
⑤  不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
【判断题】 运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括业主的决策质量。
①  正确
②  错误
【多选题】 企业集团H型组织结构,有( )等优点。
①  总部管理费用较低
②  可弥补亏损子公司损失
③  总部风险分散
④  总部可自由运营子公司
⑤  便于实施分权管理
【多选题】 企业集团U型组织结构,有( )等优点。
①  下属成员单位自主权较大
②  总部管理所有业务
③  简化控制机制
④  明确的责任分工
⑤  职能部门垂直管理
随机题目
【多选题】 以下方法属于行为法的有哪些?( )
①  配对比较法
②  关键事件法
③  行为锚定等级评价法
④  目标管理法
⑤  评价中心技术法
【多选题】 人力资源会计的基本假设是( )。
①  人是人力资本的载体
②  人是组织有价值的资源
③  人是不断消耗在工作中的成本
④  作为组织资源的人的价值受管理方式的影响
⑤  用计量人力资源成本和价值的形式提供信息,对卓有成效地管理人力资源是必不可少的
【判断题】 绩效管理纵向程序是按照组织层级自上而下进行的。
①  正确
②  错误
【判断题】 薪酬制度就是工资制度。
①  正确
②  错误
【多选题】 企业劳动安全卫生管理体系的基本原则是( )。
①  经理、厂长“一把手”负责制
②  人人有责
③  安全第一
④  确保效率
【多选题】 根据我国劳动立法的规定,劳动合同的法定条款包括( )。
①  合同期限
②  工作内容
③  试用期限
④  劳动纪律
⑤  保密事项
【多选题】 常见的工作评估法从操作的繁杂程度看,( )最繁杂,( )最简单。
①  点数法
②  分类法
③  序列法
④  因素比较法
⑤  市场定价法
【多选题】 劳动安全卫生的法律有( )。
①  宪法
②  安全生产法
③  职业病防治法
④  劳动法
【多选题】 工伤保险制度实施的原则( )。
①  无责任补偿原则
②  经济损失补偿与事故预防及职业病康复相结合的原则
③  与非因公伤残相区别,待遇标准从优原则
④  个人不缴费原则
【多选题】 关键事件法的缺点是( )。
①  时间跨度大
②  费时、费力且费用较高
③  不能在员工之间进行比较
④  只能定性分析,不能定量分析
⑤  使考评者和员工忽视行为的过程