企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U 型结构、H型结构和M型结构。

答案查看网，轻松搜题/搜资源

【判断题】【消耗次数：1】

① 正确

② 错误

参考答案：

复制

纠错

相关题目

【多选题】企业集团U型组织结构，有（）等优点。

① 下属成员单位自主权较大

② 总部管理所有业务

③ 简化控制机制

④ 明确的责任分工

⑤ 职能部门垂直管理

查看完整题目与答案

【多选题】企业集团H型组织结构，有（）等优点。

① 总部管理费用较低

② 可弥补亏损子公司损失

③ 总部风险分散

④ 总部可自由运营子公司

⑤ 便于实施分权管理

查看完整题目与答案

【多选题】企业集团M型组织结构，有（）等优点。

① 产品或业务领域明确

② 便于衡量各分部绩效

③ 利于集团总部关注战略

④ 管理与协调成本低

⑤ 总部强化集中服务

查看完整题目与答案

【多选题】企业集团U型组织结构，存在（）等不足之处。

① 总部管理层负担重

② 容易忽视战略问题

③ 责任分工不够明确

④ 职能部门的协作比较困难

⑤ 难以处理多元化业务

查看完整题目与答案

【多选题】企业集团M型组织结构，有（）等不足之处。

① 各分部间存在利益冲突

② 总部集中服务弱化

③ 管理成本、协调成本高

④ 不便于衡量各分部绩效

⑤ 分部规模可能太大而不利于控制

查看完整题目与答案

【单选题】（）即M型结构。

① 直线职能制组织结构

② 控股型组织结构

③ 事业部制组织结构

④ 矩阵制组织结构

查看完整题目与答案

【单选题】（）即M型结构。

① 直线职能制组织结构

② 控股型组织结构

③ 事业部制组织结构

④ 矩阵制组织结构

查看完整题目与答案

【单选题】亲子关系通常被分为三种类型：民主型、专制型和( )

① 放任型

② 溺爱型

③ 保护型

④ 包办型

查看完整题目与答案

【单选题】亲子关系通常被分为三种类型：民主型、专制型和( )

① 放任型

② 溺爱型

③ 保护型

④ 包办型

查看完整题目与答案

【单选题】 M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

① 职能制结构

② 事业部制结构

③ 直线职能制结构

④ 矩阵制结构

查看完整题目与答案

随机题目

【多选题】 Project为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（）

① 任务报表

② 资源报表

③ 进行中

④ 仪表板

⑤ 成本报表

查看完整题目与答案

【判断题】资源分配过度只能通过“调配资源”的方法解决。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】项目合并后，主项目与子项目的信息是不同步的。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【单选题】以下哪项成本与任务工期的长短和资源分配的多少无关？（）

① 任务的固定成本

② 摘要任务的成本

③ 各子任务的成本

④ 非关键任务的成本

查看完整题目与答案

【单选题】摘要任务的完成时间取决于

① 摘要任务本身的完成时间

② 最早结束的子任务的完成时间

③ 最晚结束的子任务的完成时间

④ 项目的竣工时间

查看完整题目与答案

【单选题】下列说法中，（）是不正确的。

① 用户可以为项目设置11种基线

② 项目进度先是根据任务的完成百分比来绘制的

③ 输入任务的已完成工时，系统会自动计算任务的剩余工时与完成百分比

④ 在【日程】表中，可以查看任务的可宽延时间

查看完整题目与答案

【单选题】在创建材料与成本资源时，需要将【类型】设置为“材料”与“成本”。另外，由于材料资源是消耗性资源，所以不需要设置（）值。

① 【标准费率】

② 【单位最大值】

③ 【加班费率】

④ 以上均不是

查看完整题目与答案

【单选题】在多个项目文件中使用同一资源，称之为（）

① 项目跟踪

② 建立相关性

③ 合并项目文件

④ 共享资源

查看完整题目与答案

【单选题】成本状态进行绩效评估的一个十分有效工具是（）

① 盈余分析

② PERT分析

③ 关键路径法

④ 网络图

查看完整题目与答案

【单选题】建立任务相关性时，MicrosoftProject默认的相关性类型是（）

① FS

② SF

③ SS

④ FF

查看完整题目与答案