【多选题】【消耗次数:1】
企业集团M型组织结构,有( )等优点。
产品或业务领域明确
便于衡量各分部绩效
利于集团总部关注战略
管理与协调成本低
总部强化集中服务
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【多选题】 企业集团M型组织结构,有( )等不足之处。
①  各分部间存在利益冲突
②  总部集中服务弱化
③  管理成本、协调成本高
④  不便于衡量各分部绩效
⑤  分部规模可能太大而不利于控制
【多选题】 企业集团H型组织结构,有( )等优点。
①  总部管理费用较低
②  可弥补亏损子公司损失
③  总部风险分散
④  总部可自由运营子公司
⑤  便于实施分权管理
【多选题】 企业集团U型组织结构,有( )等优点。
①  下属成员单位自主权较大
②  总部管理所有业务
③  简化控制机制
④  明确的责任分工
⑤  职能部门垂直管理
【判断题】 从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
①  正确
②  错误
【单选题】 依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心。
①  战略决策和管理
②  财务控制与管理
③  资本运营和产权管理
④  人力资源管理
【单选题】 对于集团总部来说,分权式财务管理体制有( )的优点。
①  有效集中资源进行集团内部整合
②  在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
③  促使集团进行强化管理
④  使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
【多选题】 企业集团U型组织结构,存在( )等不足之处。
①  总部管理层负担重
②  容易忽视战略问题
③  责任分工不够明确
④  职能部门的协作比较困难
⑤  难以处理多元化业务
【判断题】 与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。
①  正确
②  错误
【单选题】 国家开放大学学生事务管理和服务的直接承担者、执行总部和各分部相关制度的部门是:( )
①  学习中心学生工作部门
②  国家开放大学学生支持与事务中心
③  各分部学生工作部门
④  学生组织
【判断题】 企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。
①  正确
②  错误
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【判断题】 自2016年1月1日起,全国范围内的中小高新技术企业以未分配利润、盈余公积、资本公积向个人股东转增股本时,个人股东一次缴纳个人所得税确有困难的,可根据实际情况自行制定分期缴税计划,在不超过5个公历年度内(含)分期缴纳,并将有关资料报主管税务机关备案。(  )
① 
② 
【判断题】 中小高新技术企业,是指注册在中国境内实行查账征收的、经认定取得高新技术企业资格,且年销售额和资产总额均不超过2亿元、从业人数不超过500人的企业。(  )
① 
② 
【判断题】 对于工商登记已采集信息,税务机关需再次采集。(  )
① 
② 
【判断题】 过渡期间未换发“三证合一、一照一码”营业执照的企业申请注销,税务机关按照原规定办理。(  )
① 
② 
【判断题】 企业股权收购、资产收购重组交易收购方取得股权或资产的计税基础应以公允价值为基础确定。(  )
① 
② 
【判断题】 企业合并中被合并企业及其股东都应按清算进行所得税处理。(  )
① 
② 
【判断题】 企业合并中被合并企业的亏损可以在合并企业结转弥补。(  )
① 
② 
【判断题】 合并企业应按公允价值确定接受被合并企业各项资产和负债的计税基础。(  )
① 
② 
【判断题】 若同一项重组业务涉及在连续12个月内分步交易,且跨两个纳税年度,当事各方在首个纳税年度交易完成时预计整个交易符合特殊性税务处理条件,经协商一致选择特殊性税务处理的,可以暂时适用特殊性税务处理,并在当年企业所得税年度申报时提交书面申报资料。(  )
① 
② 
【判断题】 居民企业以非货币性资产对外投资确认的非货币性资产转让所得,可在不超过5年期限内,分期均匀计入相应年度的应纳税所得额,按规定计算缴纳企业所得税。(  )
① 
②