企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。

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【判断题】从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

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【多选题】企业集团集权式财务管理体制的不足之处有（）。

① 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

② 可能会降低集团市场应变力，灵活性差

③ 不利于规范各成员企业的行动

④ 会存在企业集团重大财务决策失误的风险

⑤ 不利于企业集团财务资源配置的优化

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【多选题】企业集团集权式财务管理体制优点主要有（）。

① 集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动

② 有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

③ 最大限度地发挥企业集团财务资源优势

④ 增加集团市场应变力及灵活性

⑤ 降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险

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【多选题】企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。

① 总部不能统一决策

② 存在决策风险

③ 资源利用协同性较差

④ 降低应变能力

⑤ 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

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【单选题】企业投资决策的前提是（）

① 确定投资目标

② 选择投资方向

③ 项目可行性分析

④ 风险预测

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【判断题】利润中心有投资决策权。

① 正确

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【判断题】企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。

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【单选题】依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。

① 战略决策和管理

② 财务控制与管理

③ 资本运营和产权管理

④ 人力资源管理

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【多选题】企业集团融资战略的核心决策要素有（）。

① 集团融资方式

② 企业集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平

③ 集团集中融资或分散融资

④ 股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展

⑤ 长短期债务结构搭配与债务风险

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【单选题】在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。

① 子公司或事业部

② 集团财务部

③ 车间

④ 企业

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【判断题】目前，作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的力法。( )

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【判断题】约束性固定成本由管理者的短期决策行为决定，酌量性固定成本则与管理者的长期决策密切相关。(　　 )

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【判断题】利用独立的物流成本核算模式计算物流成本的具体做法是，根据物流费用发生时取得的原始凭证，同时登记传统财务会计成本费用账户和物流成本账户。（　　）

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【判断题】运用弹性预算法时，需要按照各种物流成本核算对象来编制预算。( 　　)

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【判断题】按照现代物流成本控制的理念，控制成本并不是单纯的降耗，而是“为了省钱而花钱”。( 　　)

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【判断题】物流企业的整个运营成本和费用都是货主企业物流成本的转移。（　　）

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【判断题】可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物成本降低的过程。( )

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