答案查看网,轻松搜题/搜资源
登录
×
登录账号
记住密码
立即注册
忘记密码
×
注册
使用微信扫描二维码,获取账号密码后免费查看答案
前往登录
忘记密码
×
忘记密码
使用微信扫描下方二维码,即可找回您的账号密码
前往登录
立即注册
搜题/搜资源
【单选题】【消耗次数:1】
对企业发行短期融资券实行余额管理时,待偿还融资券余额不得超过企业净资产的( )。
①
30%
②
40%
③
50%
④
60%
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】
短期融资券的期限最长不超过( )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
①
30
②
60
③
90
④
365
查看完整题目与答案
【判断题】
我国《短期融资券管理办法》规定,融资券发行由符合条件的金融机构承销,企业自主选择主承销商,企业也可以自行销售融资券。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【单选题】
( )负责受理短期融资券的发行注册。
①
中国证监会
②
交易商协会
③
中国人民银行
④
商务部
查看完整题目与答案
【多选题】
短期融资券筹资的优点是( )。
①
筹资风险小
②
筹资金额较大
③
发行期限短
④
融资成本较低
⑤
企业可自行销售
查看完整题目与答案
【多选题】
短期融资券筹资的缺点有( )。
①
筹资金额较小
②
融资成本较高
③
发行期限短
④
筹资风险大
⑤
不可自主选择主承销商
查看完整题目与答案
【简答题】
短期融资券筹资的优缺点
查看完整题目与答案
【多选题】
短期融资券的成本主要由( )组成。
①
机会成本
②
兑付费
③
支付给投资者的利息
④
中介机构费用
⑤
发行登记费
查看完整题目与答案
【单选题】
下列各项中,不属于短期融资券筹资特点的是( )。
①
筹资成本低于债券筹资
②
筹资成本高于债券筹资
③
筹资数额比银行借款大
④
发行条件比较严格
查看完整题目与答案
【判断题】
公司发行债券,累计债券余额不超过公司净资产额的30%。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
“短期借款”账户的贷方余额,表示企业尚未偿还的短期借款本金。 ( )
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
随机题目
【单选题】
公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情,大家最关心的是英语考试的难度,据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论,以下四人中( )向公司提出报考的可能性最大。
①
小郑(大学学的是日语,两年前来公司,之后才跟着电视台初级班业余学了些英语)
②
小齐(英语不错,本科就学管理。但他妻子年底就要分娩,家中又无老人可依靠)
③
小吴(是大家公认的“高材生”,英语棒,数学强,知识面广,渴望深造,又没家庭负担)
④
小冯(素来冷静多思,不做没把握的事。公司里想报考的人很多,领导最多只能批准1人,而自己与领导关系平平)
查看完整题目与答案
【单选题】
董总作为团队的领导,经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做不会引起的结果是( )。
①
促进团队成员的发展
②
在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系
③
增加员工之间的竞争
④
提高团队整体实力
查看完整题目与答案
【单选题】
在企业的发展活动与学习活动中,“针对技能和具有清晰结构的程序进行培训,提供明确的指导,帮助理解”属于( )活动。
①
团队
②
指导
③
培训
④
训练
查看完整题目与答案
【单选题】
六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表( )。
①
创新与改变
②
中立与客观
③
警示与批判
④
整体与控制
查看完整题目与答案
【单选题】
达成协议的方式有很多种,其中“一致同意”的方式是指( )。
①
通过投票选择出最终方案
②
最终由领导作出决定
③
最后作决定的人否决了他人的方案
④
所有成员都一致接受协议
查看完整题目与答案
【单选题】
赵经理要求小李在月底之前对某事作出计划,并让小李全权负责整个任务。由此可以看出,赵经理运用了( )的方法来提高激励水平。
①
工作轮换
②
工作扩展
③
工作充实
④
工作复杂化
查看完整题目与答案
【单选题】
统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的( )。
①
沟通能力
②
学习能力
③
社会能力
④
思维能力
查看完整题目与答案
【单选题】
在谈判过程中,小婷总是不知道自己想要什么,一遇到挑战就想退缩,对自己的行为也不负责任。由此可以推断小婷是( )的人。
①
好斗
②
处事果断
③
优柔寡断
④
专横武断
查看完整题目与答案
【单选题】
乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间,客户付款等待时间过长,针对此问题,他制定了客户意见调查表,广泛征询客户建议,这属于团队决策的( )阶段。
①
作出决定
②
提出多个解决方案
③
获得信息
④
建立选择标准
查看完整题目与答案
【单选题】
张总吩咐其他人干活时,会感到很不自在,因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是( )。
①
团队任务过于重要
②
对自己角色的理解问题
③
对团队成员的信任问题
④
下属所具有的能力和经验
查看完整题目与答案