根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。

答案查看网，轻松搜题/搜资源

【多选题】【消耗次数：1】

① 分部财务业绩

② 集团战略推进业绩

③ 分部内部管控效率业绩

④ 总部财务业绩

⑤ 集团战略管控业绩

参考答案：

复制

纠错

相关题目

【多选题】集团战略与分部财务业绩评价指标（）。

① 整体、分部业绩与评价指标

② 一体化战略、分部业绩与评价指标

③ 集权下的分部业绩与评价指标

④ 分权下的分部业绩与评价指标

⑤ 多元化战略、分部业绩与评价指标

查看完整题目与答案

【判断题】企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【多选题】集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（）。

① 盈利能力评价

② 经营决策评价

③ 战略管理评价

④ 人力资源评价

⑤ 风险控制评价

查看完整题目与答案

【多选题】集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。

① 偿债风险指标

② 经营与增长指标

③ 盈利能力指标

④ 行业影响评价指标

⑤ 资产运营能力指标

查看完整题目与答案

【单选题】集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。

① 总公司业绩评价

② 分公司业绩评价

③ 子公司业绩评价

④ 集团整体业绩评价

查看完整题目与答案

【单选题】企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业绩。

① 债务风险

② 经营风险

③ 财务风险

④ 管理风险

查看完整题目与答案

【判断题】业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【单选题】从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为（）与管理业绩。

① 财务业绩

② 非财务业绩

③ 任期业绩

④ 经营业绩

查看完整题目与答案

【判断题】从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【多选题】平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。

① 财务维度及其指标

② 客户维度及其指标

③ 学习和成长

④ 内部作业流程及其指标

⑤ 外部环境影响

查看完整题目与答案

随机题目

【判断题】人格特质理论的结论具有普遍意义。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】权利主体迫使权力客体违背意愿行事，因此权力对象没有自主权。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】因素理论认为，保健因素可以通过激励来提高下属的满意度，可以提高工作效率。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】权力可以存在但不被使用。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】 Y理论的指导下，领导者会采用宽松的领导方式。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】强化理论是以斯金纳的操作性条件反射论为基础发展起来的一种激励理论。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】 21世纪的领导理论虽然有了新的发展，但是基本还是延续以往的理论基础提出的。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】强化指的是一种对行为的肯定。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】创造力强调的是以一种不同的方式来看待我们习以为常的东西。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】学习领导应该主要关注科学理论，而对于领导艺术我们大可忽略。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案