基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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【判断题】【消耗次数：1】

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【判断题】集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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【判断题】从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

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【多选题】集团下属成员单位预算包括（）。

① 业务经营预算

② 资本支出预算

③ 现金流预算

④ 财务报表预算

⑤ 集团整体预算

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【判断题】企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。

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【单选题】如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。

① 绝对控股子公司

② 参股公司

③ 相对控股子公司

④ 全资子公司

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【判断题】企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。

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【判断题】如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。

① 正确

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【判断题】企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。

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【判断题】股利分配直接影响着集团投资于融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划。

① 正确

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【判断题】在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。

① 正确

② 错误

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【单选题】 “消防员迅速对火势采取措施，使用灭火器将火扑灭。虽然随后爆炸造成了相当破坏，但是消防员的反应避免了更严重的伤亡和破坏。”根据TIA，这个典型关键事件编写最大的问题在于：（）。

① 语言不明确

② 行为导向不足

③ 缺少背景描述

④ 工作结果未交待

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【单选题】团队价值观整合、成员关系比较亲密、有一定凝聚力，属于从群体发展到真正团队过程中的哪一个阶段的特征。（）

① 从群体发展到潜在团队

② 从群体发展到伪团队

③ 从群体发展到团队

④ 从伪团队发展到潜在团队

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【单选题】职能工作分析方法所说的工作者职能包括：人员、事物和（）。

① 财物

② 数据

③ 信息

④ 指挥

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【单选题】在讨论编写关键事件时，要注意四个标准：明确、（）、背景描述和工作结果。

① 可观测行为

② 特定行为

③ 行为导向

④ 目标行为

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【判断题】 TIA中，运用集中趋势度分析可以用来进行工作分类。

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【判断题】 MPDQ中，管理工作要素是一组描述工作内容的因素，通常被薪酬管理人员和招聘人员所使用。

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【判断题】 TIA认为表现优异的员工是组织中培训信息的主要资源。在关键事件中确定这些信息，加以推广，可以提高组织整体绩效。

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【单选题】管理人员职务描述问卷主要包括三个功能板块：信息输入、信息输出和（）。

① 信息分析

② 信息存储

③ 信息提取

④ 信息编码

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【单选题】团队定义目前还没有一致的说法，但团队至少应该具有三个属性：有多人组成、工作相互关联、（）。

① 共同目标

② 跨职能搭建

③ 边界限制弱化

④ 成员优势互补

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【单选题】任务清单分析系统由搜集信息的方法、技术与（）两个子系统构成。

① 计算机应用程序软件

② 统计分析工具

③ 工作描述模板

④ 工作说明书模板

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