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【简答题】【消耗次数:1】
某企业报告期产量比基期增长了10%,生产费用增长了8%,则其产品单位成本降低了[填空]。
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相关题目
【简答题】
某企业报告期产量比基期增长了10%,生产费用增长了8%,则其产品单位成本降低了[填空]。
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【单选题】
某企业2003年比2002年产量增长了10%,产值增长了20%,则产品的价格提高了
①
10%
②
30%
③
100%
④
9.09%
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【单选题】
某造纸厂2014年的产量比2013年增长了13.6%,生产总费用增加了12.9%,则该造纸厂2013年产品单位成本( )。
①
减少了0.62%
②
减少了5.15%
③
增加了12.9%
④
增加了1.75%
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【单选题】
已知某企业生产三种产品,在掌握其基期、报告期生产费用和个体产量指数时,编制三 种产品产量总指数应采用
①
加权调和数平均指数
②
加权算术平均数指数
③
数量指标综合指数
④
固定加权算术平均数指数
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【单选题】
已知某企业生产三种产品,在掌握其基期、报告期生产费用和个体产量指数时,编制三种产品产量总指数应采用
①
加权调和数平均指数
②
加权算术平均数指数
③
数量指标综合指数
④
固定加权算术平均数指数
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【单选题】
已知某工厂生产三种产品,在掌握其基期、报告期生产费用和个体产量指数时,编制三种产品的产量总指数应采用?
①
加权调和平均数指数
②
加权算术平均数指数
③
数量指标综合指数
④
固定加权算术平均数指数
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【判断题】
某企业生产某种产品的单位成本,计划在去年的基础上降低4%,实际降低了3%,则成本降低计划的超额1%完成。
①
正确
②
错误
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【单选题】
反映报告期内生产的全部产品的总成本及各种主要产品单位成本的报表是
①
主要产品单位成本表
②
产品生产成本表
③
制造费用明细表
④
管理费用明细表
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【单选题】
红星机械厂计划规定,今年甲产品的单位产品成本比去年降低4%,实际执行的结果降低了5%,则该产品单位成本降低计划完成程度的算式为()。
①
<imgwidth="30"height="43"src="http://wljy.whut.edu.cn:80/uploadfiles/word/tjxyl_bk006.files/tjxyl_bk0067428.png">
②
<imgwidth="44"height="43"src="http://wljy.whut.edu.cn:80/uploadfiles/word/tjxyl_bk006.files/tjxyl_bk0067533.png">
③
<imgwidth="36"height="43"src="http://wljy.whut.edu.cn:80/uploadfiles/word/tjxyl_bk006.files/tjxyl_bk0067638.png">
④
<imgwidth="63"height="21"src="http://wljy.whut.edu.cn:80/uploadfiles/word/tjxyl_bk006.files/tjxyl_bk0067743.png">
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【单选题】
红星机械厂计划规定,今年甲产品的单位产品成本比去年降低4%,实际执行的结果降低了5%,则该产品单位成本降低计划完成程度的算式为()。
①
%4
②
%104%95
③
%96
④
5%?4%
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随机题目
【单选题】
某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。
①
交易成本理论
②
区域经济理论
③
规模经济理论
④
资产组合与风险分散理论
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【判断题】
企业集团作为一个企业簇群,产权是维系其生成与发展的纽带。
①
正确
②
错误
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【判断题】
选择何种企业进入企业集团,是集团成功与否的关键。
①
正确
②
错误
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【判断题】
在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
①
正确
②
错误
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【判断题】
对于金融控股型企业集团,母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。
①
正确
②
错误
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【判断题】
一般认为,集团财务组织体系包括两个层面,即纵向组织体系和横向组织体系。
①
正确
②
错误
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【多选题】
企业集团集权式财务管理体制优点主要有( )。
①
集团总部统一决策,有利于规范各成员企业的行动
②
有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
③
最大限度地发挥企业集团财务资源优势
④
增加集团市场应变力及灵活性
⑤
降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险
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【多选题】
集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为( )。
①
协作企业
②
集团总部
③
控股公司
④
母公司
⑤
参股企业
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【多选题】
企业集团财务管理的特点包括( )。
①
集团整体价值最大化的目标导向
②
多级理财主体及财务职能的分化与拓展
③
财务管理理念的战略化
④
总部管理模式的集中化倾向
⑤
集团财务的管理关系“超越”法律关系
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【多选题】
企业集团集权式财务管理体制不足之处有( )。
①
总部不能统一决策
②
存在决策风险
③
资源利用协同性较差
④
降低应变能力
⑤
不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
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