调查报告是调查研究的结果，是机关单位认识事物、掌握情况，制定方针政策，指挥工作的重要依据。

答案查看网，轻松搜题/搜资源

【判断题】【消耗次数：1】

① 正确

② 错误

参考答案：

复制

纠错

相关题目

【单选题】调查报告必须是调查研究的结果，这是指调查报告的（）

① 真实性

② 时效性

③ 典型性

④ 权威性

查看完整题目与答案

【单选题】根据调查报告的性质和内容可以分为:政务性调查报告、个案性调查报告和（）

① 活动调查报告

② 人物调查报告

③ 问题调查报告

查看完整题目与答案

【判断题】调查报告是作者根据一定的目的，对某一情况或问题进行系统周密的调查研究后写出的书面报告。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】提出调查报告是市场调查的最后一项工作内容，市场调查工作的成果将体现在最后的调查报告中。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【多选题】现状调查报告内容为().

① 壁画制作材料与工艺研究结果等

② 保护对象价值评估及结论

③ 环境调查结果

④ 壁画病害调查结果

查看完整题目与答案

【单选题】调查报告使用（?）

① 第一人称

② 第二人称

③ 第三人称

④ 综合运用以上三种

查看完整题目与答案

【判断题】调查报告的典型性是指被调查研究的对象本身具有典型意义，能够体现时代精神。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【单选题】调查报告的“纲”是指（）。

① 标题

② 前言

③ 主体

④ 结尾

查看完整题目与答案

【单选题】被称作调查报告灵魂的是（）。

① 真实性

② 针对性

③ 典型性

④ 时效性

查看完整题目与答案

【单选题】针对某一存在问题展开调查，以揭示这一问题的种种现象和深层原因为主要目的的调查报告，这指的是哪种调查报告？

① 推广典型经验的调查报告

② 介绍新生事物的调查报告

③ 反映社会情况的调查报告

④ 揭露问题的调查报告

查看完整题目与答案

随机题目

【单选题】根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这是人员配备的（）原则。

① 因人设职

② 量材使用

③ 任人唯贤

④ 因事择人

查看完整题目与答案

【单选题】管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道，一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。

① 基层管理者

② 中层管理者

③ 高层管理者

④ 普通管理者

查看完整题目与答案

【单选题】应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。

① 中层管理者

② 基层管理者

③ 普通管理者

④ 高层管理者

查看完整题目与答案

【多选题】从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。

① 有职位的人

② 有知识的人

③ 有能力的人

④ 对组织忠诚的人

查看完整题目与答案

【多选题】管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（）。

① 调动内部成员的工作积极性

② 吸收外部人才

③ 保证选聘工作的准确性

④ 被聘者可以迅速展开工作

查看完整题目与答案

【单选题】在管理学中，组织的静态方面的含义就是（）。

① 人事关系

② 组织目标

③ 组织结构

④ 责权利关系

查看完整题目与答案

【单选题】判断一个组织分权程度的主要依据是（）。

① 按产品设置多个事业部

② 设置多个中层的职能机构

③ 命令权的下放程度

④ 管理幅度和管理层次的增加

查看完整题目与答案

【单选题】一个职务由三项要素构成，它们是什么？（）

① 任务、责任和使用资源的权力

② 责任、权力、利益

③ 任务、责任、工资待遇

④ 责任、权力和述职

查看完整题目与答案

【单选题】下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（）

① 现场的作业管理

② 规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织

③ 跨国公司

④ 以上都不是

查看完整题目与答案

【单选题】某组织中设计有一个管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）。

① 组织设计没有考虑命令统一的原则

② 组织设计没有考虑例外原则

③ 组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求

④ 组织设计没有考虑到责权对应的原则

查看完整题目与答案