【单选题】【消耗次数:1】
资源平衡(ResourceLeveling)通常:
增加整个项目成本
拖延项目的完成
需要较少的资源
需要更多的资源
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相关题目
【单选题】 对于()活动应该进行资源平衡(ResourceLeveling)。
①  时间安排很紧的(Tightscheduled)
②  保持进度的(Onschedule)
③  非关键路径上的(Non-CriticalPath)
④  关键路径上的(CriticalPath)
【单选题】 为达成管理的目的,就需要分析组织的资源,其中不是组织资源的是( )。
①  物质资源
②  精神资源
③  人力资源
④  信息资源
【单选题】 在创建材料与成本资源时,需要将【类型】设置为“材料”与“成本”。另外,由于材料资源是消耗性资源,所以不需要设置()值。
①  【标准费率】
②  【单位最大值】
③  【加班费率】
④  以上均不是
【单选题】 项目资源管理的全过程应包括项目资源的()、配置、控制和调整。
①  计划
②  估计
③  预算
④  设计
【判断题】 人力资源规划的最终目的是达到人力资源的供需平衡。
①  正确
②  错误
【判断题】 资源平衡是用资源的限制去调整用关键线路法编制出来的项目进度计划,使之切实可行。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 机构编制资源是重要政治资源、执政资源,目前我国行政编制和事业编制总量还需要不断增加。
①  正确
②  错误
【多选题】 政府对工程项目重要资源的管理任务包括(  )。
①  对土地资源使用的管理
②  对自然资源利用的管理
③  对引进先进技术的管理
④  对资金资源的管理
⑤  对工程项目管理人员的管理
【单选题】 公司开展计划需要各种资源,属于公司所需的设施资源的是( )。
①  技术人员
②  销售信息
③  信息技术设备
④  资金
【判断题】 资源均衡的过程是在资源的约束下重新调整和优化项目的进度计划,使之变得真正可行。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 ( )是由纵横两套管理系统组成的,一套是纵向的职能管理系统,另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统,横向和纵向的职权具有平衡对等性。
①  职能型组织结构
②  事业部组织战略
③  矩阵型组织结构
④  动态网络组织结构
【单选题】 领导特质理论的基本思想在于,领导过程的有效性取决于( ),要指导和影响群体为完成组织目标而共同努力,企业的最高领导者就应具备最优秀的个性品质。
①  领导者个性品质
②  被领导者品质
③  作用对象(客观环境)
④  战略目标
【单选题】 制定和实施有效的( ),能够使人力资源管理的各项活动之间互相配合,形成一个有机体系,同时成为实现企业战略目标的有效保障。
①  财务战略
②  市场营销战略
③  人力资源战略
④  筹资战略
【单选题】 领导( )是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。
①  管理作用
②  控制作用
③  激励作用
④  领导作用
【单选题】 当企业在( )的时候,采取增长型战略。企业应该集中于某单一经营领域,利用自己的优势占领市场。
①  机会较多、优势较大
②  机会较少、优势较大
③  机会较多、优势较小
④  机会较少、优势较小
【单选题】 人力资源规划是预测企业未来的( )情况,并通过相应计划的制定和实施使供求关系协调平衡的过程。
①  资金需求
②  市场需求
③  人才需求
④  人力需求
【单选题】 ( )原则是指战略领导班子内部成员的能力应该相互补充,相互匹配。根据战略管理对领导能力的要求和企业内外部环境变化,选择与主要领导存在能力互补的人员进入领导班子,以弥补主要领导能力的不足。
①  能力匹配
②  特质匹配
③  性格匹配
④  事业匹配
【单选题】 ( )由荷兰皇家壳牌公司所创立。它根据行业前景和竞争能力两个指标绘制矩阵用来确定各单位的位置。行业前景分为吸引力强、吸引力中等、吸引力弱三等;经营单位竞争能力分为强、中、弱三等。对落入不同象限的经营单位,公司应采取不同的战略。
①  PEST矩阵法
②  五力模型矩阵法
③  政策指导矩阵法
④  波士顿矩阵法
【单选题】 ()着重研究从动机产生到具体采取行为的心理过程,试图弄清人付出劳动、功效要求和奖酬价值的整个心理过程,以达到激励的目的。这类理论主要有:佛隆姆的“期望理论”和亚当斯的 “公平理论”等。
①  激励理论
②  过程型激励理论
③  行为激励理论
④  改造型激励理论
【单选题】 ( )是在企业战略实施之前进行的控制,其目的在于防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。
①  前馈控制
②  反馈控制
③  同期控制
④  后期控制