【多选题】【消耗次数:1】
下列固定资产应计提折旧的有()。
融资租入的固定资产
暂时未使用的固定资产
大修理停用的固定资产
不再使用准备出售的固定资产
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【多选题】 下列固定资产应计提折旧的有( )。
①  经营租入固定资产
②  未使用的房屋
③  土地
④  大修理停用固定资产
⑤  使用期满仍在使用的固定资产
【多选题】 下列固定资产应计提折旧的有( )。
①  经营租入固定资产
②  未使用的房屋
③  土地
④  大修理停用固定资产
⑤  使用期满仍在使用的固定资产
【多选题】 下列固定资产应计提折旧的有( )。
①  经营租赁方式租出的固定资产
②  房屋和建筑物
③  机器设备
④  融资租入固定资产
⑤  经营租赁方式租入固定资产
【多选题】 下列固定资产中应计提折旧的有
①  房屋及建筑物
②  以经营方式租入的固定资产
③  专用的机器设备
④  接受投资转入的固定资产
⑤  未提足折旧提前报废的固定资产
【多选题】 下列固定资产不应计提折旧的是
①  季节性停用的设备
②  大修理停用的设备
③  土地
④  提前报废的固定资产
⑤  破产企业的固定资产
【单选题】 下列固定资产中,应计提折旧的是()。
①  经营性租出固定资产
②  提前报废的固定资产
③  已提足折旧仍继续使用的固定资产
④  单独计价入账的土地
【单选题】 下列固定资产不能计提折旧的是(  )。
①  已计价入账的土地
②  大修理期间的固定资产
③  季节性停产的固定资产
④  未使用的固定资产
【判断题】 政府固定资产应当按月计提折旧,当月增加的固定资产,当月开始计提折旧;当月减少的固定资产,当月不再计提折旧。(  )
① 
② 
【多选题】 下列固定资产中不计提折旧的有
①  未使用的房屋和建筑物
②  不需用的固定资产
③  提前报废固定资产
④  以经营租赁方式租入的固定资产
⑤  当月停用的设备
【多选题】 下列各项固定资产,应当计提折旧的有( )。   
①  闲置的固定资产   
②  单独计价入账的土地   
③  经营租出的固定资产   
④  已提足折旧仍继续使用的固定资产
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【单选题】 以下关于合伙与公司的比较,说法正确的是:()
①  普通合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权和劳务出资
②  有限责任公司股东可以用货币、实物、知识产权、土地使用权等出资;但是,法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外
③  普通合伙企业的合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任;有限合伙企业中的普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限承担责任
④  有限责任公司股东以认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司股东以认购的股份为限对公司承担责任
【单选题】 张某是某企业的销售人员,随身携带盖有该企业公章的空白合同书,便于对外签约。后张某因收取回扣被企业除名,但空白合同书未被该企业收回。张某以此合同书与他人签订购销协议,该购销协议的性质应认定( )。
①  不成立
②  无效
③  可撤销
④  成立并生效
【单选题】 我国承担经济法律责任的原则是?
①  过错责任原则
②  无过错责任原则
③  以过错责任原则为普遍适用,以无过错责任原则为特殊适用
④  以无过错责任原则为普遍适用,以过错责任原则为特殊适用
【单选题】 乙、丙合伙经营汽车运输业务。因生意好,甲想让其弟丁参加合伙,乙同意,但丙反对。甲以多数人同意为由安排丁参与经营。后合伙经营的汽车发生交通事故,造成5万元损失。四人为该5万元损失分担问题诉至法院。本案应如何处理?
①  由甲、乙、丁分担5万元
②  由甲、乙、丙、丁分担5万元
③  由甲、乙、丙分担5万元
④  由甲、乙、丙承担大部分,丁承担小部分
【单选题】 甲企业为普通合伙企业,乙企业为有限合伙企业,下列关于该两个企业的表述中,符合《合伙企业法》规定的是( )。
①  上市公司可以成为该两个企业的投资人
②  普通合伙人对外转让出资必须经过其他合伙人一致同意;有限合伙人可以按照合伙协议的约定对外转让出资,但应当提前30日通知其他合伙人
③  除合伙协议另有约定,两种合伙企业的合伙人都不得与本企业进行交易
④  普通合伙企业不得约定将全部利润分配给部分合伙人;有限合伙企业可以约定将全部利润分配给部分合伙人
【判断题】 企业独特竞争能力的战略意义是,它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
①  正确
②  错误
【判断题】 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
①  正确
②  错误
【判断题】 如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。
①  正确
②  错误
【判断题】 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
①  正确
②  错误
【多选题】 虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()4个层次结构。
①  基本目标层次
②  社会责任层次
③  人力资源管理层次
④  市场战略层次
⑤  结构层次