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【单选题】【消耗次数:1】
分部分项工程量清单的项目编码,十至十二位应根据拟建工程的工程量清单项目名称由______设置,并应自001起顺序编制。
①
编标人
②
清单编制人
③
招标人
④
投标人
参考答案:
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相关题目
【判断题】
工程量清单由招标人提供,招标标底及投标标价据此编制。投标人可以改变工程量清单中的数量。
①
正确
②
错误
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【单选题】
工程量清单的编制人是()。
①
具有编制能力的投标人
②
具有编制能力的委托人
③
具有相应资质的工程造价咨询人
④
具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人
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【多选题】
统一的工程量清单项目编制规则要求,计算拟建招标工程的分部分项工程数量的表格。
①
分部分项工程项目名称
②
措施项目名称
③
其他项目名称
④
费用项目名称
⑤
相应数量
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【单选题】
分部分项工程量清单应包括( )。
①
工程量清单表和工程量清单说明
②
项目编码、项目名称、计量单位和工程数量
③
工程量清单表、措施项目一览表和其他项目清单
④
项目名称、项目特征、工程内容等
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【单选题】
《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)规定,分部分项工程量清单项目编码的第二级表示()。
①
分项工程项目名称顺序码
②
附录分类顺序码
③
分部工程顺序码
④
专业工程代码
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【多选题】
按《建设工程工程量清单计价规范》规定,分部分项工程量清单应按统一的______进行编制。
①
项目编码
②
项目名称
③
项目特征
④
计量单位
⑤
工程量计算规则
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【多选题】
工程量清单是表现拟建工程的()名称和相应数量的明细清单。
①
措施项目
②
暂列金额项目
③
其他项目名称
④
分部分项工程项目
⑤
动员预付款项目
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【单选题】
在工程量清单计价方法下,如因工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目,则()。
①
其相应的综合单价由工程师确认后作为结算的依据
②
其相应的综合单价由发包人提出,经工程师确认后作为结算的依据
③
其相应的综合单价由承包人提出,经工程师确认后作为结算的依据
④
其相应的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据
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【单选题】
分部分项工程量清单不包括【】
①
项目编码
②
项目名称
③
计量单位
④
工程量计算规则
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【单选题】
工程量清单应由______进行编制。
①
招标人
②
投标人
③
编制招标文件能力的招标人或受其委托的具有相应资质的中介机构
④
招标代理机构
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随机题目
【单选题】
李总喜欢每项任务都亲自全程参与,从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是( )。
①
对自己角色的理解问题
②
团队成员责任感
③
对他人的信任问题
④
个人所具有的能力和经验
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【单选题】
在非正式学习中,“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”属于( )。
①
岗位轮换
②
工作伙伴
③
工作观摩
④
训练与指导
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【单选题】
宣传部门得到通知,向传媒界发布了召开新产品发布会的消息;而技术部门表示新产品还未进行测试,不能发布。这个冲突产生的根本原因是( )。
①
相互缺乏沟通或误传消息
②
对有限资源的竞争
③
相互侵犯
④
优先权的冲突
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【单选题】
会议协调阶段中,对于“协助全组作出决定”阶段,说明正确的是( )。
①
如果大家互相不认识,应先做一个介绍
②
重新陈述议程中的内容
③
组织大家对意见进行分析、整理、归纳
④
重申结论以确认
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【单选题】
小刘脾气很差,在遇到冲突时,态度总是很强硬,不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的方式是( )。
①
折中
②
迁就
③
回避
④
对抗
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【单选题】
授权主要有四个步骤,在下达指令后,领导接下来的主要工作是( )。
①
制订授权计划
②
进展情况
③
评估授权效果
④
汇报授权情况
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【单选题】
领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是( )。
①
因为领导者需要获取各种大量的反馈信息,所以领导者必须善于倾听
②
团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人
③
领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用
④
团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
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【单选题】
从一个人的面部表情可以看出一定的信息,这种沟通方式属于( )。
①
口头语言沟通
②
开放式沟通
③
简短指示沟通
④
身体语言沟通
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【单选题】
在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作的优势中的( )。
①
充分利用成员的技术和技能
②
协作
③
增加团队的使命感
④
能够灵活地适应环境的变化
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【单选题】
一切友好的关系都是建立在信任的基础上的,但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。关于洪经理的一些领导行为中,不能帮他的团队建立信任关系的是( )
①
他在会议中认真倾听团队成员的意见,并真诚地说出自己的看法
②
他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志
③
他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失
④
他在日常工作中,选择合适的团队成员赋予他们一定的职权,让他们作出决定和解决问题
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