实行集中控制与分散经营的组织形式是（）。

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【单选题】【消耗次数：1】

① 直线制

② 矩阵制

③ 事业部制

④ 职能部

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【判断题】事业部制是介于直线职能制与模拟分权制之间的结构形式。

① 正确

② 错误

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【单选题】超事业部制又称（）。

① 单行线制

② 多行线制

③ 群行线制

④ 执行部制

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【多选题】事业部制组织的缺点有：（）。

① 信息不对称

② 规模庞大

③ 横向协调困难

④ 管理成本高

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【多选题】事业部制的组织结构特点是（）

① 集中决策

② 分散经营

③ 初始决策与改善决策

④ 生产决策和营销决策

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【单选题】事业部制的组织结构特点是（）

① 集中决策，分散经营

② 经验决策与科学决策

③ 初始决策与改善决策

④ 生产决策和营销决策

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【单选题】实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：

① 有临时观念，且双重领导

② 最高管理者一旦退休，后继无人

③ 可能发生内耗，难以协调

④ 多头领导，削弱统一指挥

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【多选题】事业部制组织的三要素是：（）。

① 独立自主权

② 独立投资

③ 独立利益

④ 独立市场

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【判断题】事业部制又称M型组织结构，它是一种集权式的组织形式。

① 正确

② 错误

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【单选题】事业部制组织结构主要适合于（）

① 实行多样化经营的大型企业

② 纵向一体化相关度很高的企业

③ 高科技企业

④ 规模较小的企业

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【单选题】组织形态经历着从直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式到外包式、母子公司制，以至于未来的网络化组织的发展过程。以下判断合理的是：（）。

① 网络化组织的最有用的

② 直线制已经淡出人们视野

③ 外包式组织成为当主要组织结构

④ 各种组织形态在一定条件下共存并同样有用

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随机题目

【单选题】假定你有2000元钱可投资股市或存入银行，银行年利率为10%，而股市收益取决于经济状况，若经济状况好，每年可赚500元；正常情况下可得300元；情况不好时则可能损失200元。若经济状况发生的概率可以估计，经济状况好，发生的概率为0.3，正常情况下发生的概率为0.5，情况不好时发生的概率为0.2，采用哪种方案最佳？（）

① 投资股市

② 存入银行

③ 持有现金

④ 两者各半

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【多选题】计划工作的特征有（）。

① 目的性

② 创新性

③ 普遍性

④ 效率性

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【多选题】任何组织的目标都是多元化的，比如（）。

① 高学历者的比例

② 高利润

③ 提高市场占有率

④ 提高员工福利待遇

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【多选题】目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。

① 自我评定

② 领导评审

③ 小组考核

④ 群众评议

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【多选题】组织的总体战略主要有（）。

① 规模型战略

② 稳定型战略

③ 收缩型战略

④ 发展型战略

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【多选题】由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。

① 职能性决策

② 业务性决策

③ 战术性决策

④ 日常管理决策

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【单选题】责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

① 责权利对等

② 分工与协作

③ 分级管理

④ 弹性结构

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【单选题】小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。

① 复杂式结构

② 有机式结构

③ 机械式结构

④ 简单式结构

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【单选题】以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

① 职能制结构

② 直线职能制结构

③ 事业部制结构

④ 矩阵制结构

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【单选题】某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构是（）。

① 直线制组织结构

② 事业部制组织结构

③ 职能制组织结构

④ 矩阵制组织结构

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