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【单选题】【消耗次数:1】
五金公司的副总裁张三注意到公司XL型产品的市场份额正逐渐缩小,经分析确定是由于产品价格高于竞争对手产品的价格。为了降低成本,他指示XL生产车间主任王五将该产品的成本减少10%。王五回去后立即召开各工段长的会议,决定从工人那里下手,于是他们加快了机器和装配线的运转程度,减少浪费并取消了休息时间。但是这一措施却引起了工人的强烈不满,缺勤人数增加,成本并未减少。这说明:()
①
降低成本不能打工人的主意
②
该产品成本降低10%是不切实际的
③
王五在决策时没有与工人进行有效沟通
④
张三和王五应当加强考勤制度与惩罚措施
参考答案:
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相关题目
【单选题】
降低成本的措施与方案。
①
成本计划
②
成本控制
③
成本核算
④
成本分析
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【单选题】
企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本的战略是( )
①
成本领先战略
②
差异化战略
③
重点集中战略
④
科学战略
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【判断题】
延迟策略是通过延迟产品交货期来降低成本。()
①
正确
②
错误
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【判断题】
进行功能成本分析时应选择价值系数高,降低成本潜力大的产品作为重点分析对象。( )
①
正确
②
错误
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【多选题】
小企业降低成本,获取低成本优势的主要途径有( )。
①
简化产品
②
节约原材料
③
进行生产创新
④
实现生产的自动化
⑤
降低管理费用
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【单选题】
应作为降低成本主要目标的产品的价值系数( )。
①
大于1
②
等于1
③
小于1
④
接近于1
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【单选题】
()是对施工项目实际成本进行分析评价,为以后的成本预测和降低成本指明努力方向。
①
成本计划
②
成本控制
③
成本核算
④
成本分析
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【单选题】
( )是控制浪费、降低成本的最有效的生产管理方式
①
精益化管理
②
精细化管理
③
精益生产管理
④
标准生产管理
⑤
精细生产管理
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【判断题】
可比产品成本降低率就是指可比产品成本降低额与上年实际总成本之比。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
JIT生产方式的基本目标是降低成本彻底排除浪费。
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
设备完好率、故障停机率和设备对均衡生产影响的程度等,是反映企业设备技术状况好坏的主要指标。( )
①
对
②
错
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【单选题】
阅读设备使用说明书、熟悉设备的构造和性能是预检的准备工作。( )
①
对
②
错
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【单选题】
设备使用单位应按( )规定的日期,在修前认真做好生产任务的安排。
①
修理计划
②
实施计划
③
预检计划
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【单选题】
办理设备委托修理的工作程序包括:分析确定委托修理项目、与承修企业协商签订合同这两个步骤。( )
①
对
②
错
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【单选题】
所修设备的资产编号、名称、型号、规格、数量是( )中的内容。
①
办理设备委托程序
②
执行合同中的注意事项
③
设备委托修理合同
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【单选题】
备件编码按如下步骤进行:编制编码规则、编码表格发放、数据采集、综合完善、数据录入。这五个步骤。( )
①
对
②
错
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【单选题】
负责备件计划的审核、审批,控制备件计划的申报表。是采购部的工作职责。( )
①
对
②
错
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【单选题】
供应计划的调整,一般必须与( )协商并得到同意后才能进行。
①
供应单位
②
设备部
③
采购部
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【单选题】
( )=(备件储备金总额÷设备原购置总值)B100%
①
库存资金周转率
②
资金周转期(年)
③
资金占用率
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【单选题】
备件资金属于企业流动资金。( )
①
对
②
错
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