建立与供应商的战略合作关系就可以完全消除牛鞭效应。（）

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【判断题】与零售商建立战略合作关系就可以完全消除牛鞭效应。（）

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【判断题】实施供应商管理库存的策略可以完全消除牛鞭效应。（）

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【判断题】实施与供应商的信息共享策略就能完全消除牛鞭效应。（）

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【单选题】建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。

① 供应商

② 制造商

③ 各方

④ 一方

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【单选题】以下是供应链管理中战略合作关系给供应商/卖主带来的利益，除了（）

① 交货提前期缩短

② 降低生产成本

③ 提高零部件生产质量

④ 保证有稳定的市场需求

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【单选题】瓶颈供应商和战略供应商。

① 一般供应商

② 特殊供应商

③ 重要供应商

④ 合格供应商

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【判断题】当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。

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【单选题】（）是指品牌管理者以改善合作关系、提高合作紧密度和合作效力为目的，面向上游供应商和下游分销商、零售商，以及其他服务伙伴，主动展开的合作关系管理和促进行为。

① 投资公关

② 社区公关

③ 合作公关

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【单选题】以下是供应链管理中战略合作关系给制造商/买方带来了利益，除了（）

① 降低采购和交易成本

② 保证有稳定的市场需求

③ 缩短交货提前期

④ 降低库存水平

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【多选题】供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的（）的协议关系。

① 共同竞争

② 彼此孤立

③ 共享信息

④ 共担风险

⑤ 共同获利

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【判断题】根据传播学原理，公众正确大众传播中输送的信息，并不是无条件接受的。研究公众，必须研究能够经常影响他们意见的领袖，如专家学者、权力人物、社会名流、新闻记者等。

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【判断题】人际传播的形式并不仅限于面正确面的交流，且所发送的信息不一定都是有意的。

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【判断题】公共关系通过组织与公众之间双向的信息传播，可以满足公众正确许多重要信息的知情权。

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【判断题】政府公共关系是指政府通过与社会各界公众的双向沟通，树立政府形象，争取公众正确政府工作的理解和支持的不自觉活动。

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【判断题】组织的自我期待形象，是一个组织自我希望具有的社会形象。它是一个组织发展的内在动力。

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【判断题】商鞅因“言必信，行必果”，在民众心目中树立了威信，这可以看成是一次成功的公关策划，在历史上被称为“徙木立信”。

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【判断题】正确公关礼仪在公关活动中作用的全面评价是：“通行证”和“奠基石”。

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【判断题】社区关系就是一个社会组织的“区域关系”、“地方关系”、“邻里关系”。

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【判断题】公共关系实施是公共关系工作程序的第二步，它不仅处于公共关系工作程序的核心地位，而且是整个公共关系工作成败优劣的关键。

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【判断题】谈判的情况与打仗有相似之处，谈判人员除了进行实力的比较，还要进行一场心理素质的较量。公关人员应当经常注意加强自己的心理素质训练，正确谈判中的困难有充分的精神准备，要做到有“三心”，即有信心、有恒心、有静心。

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