实施供应商管理库存的策略可以完全消除牛鞭效应。（）

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【判断题】实施与供应商的信息共享策略就能完全消除牛鞭效应。（）

① 正确

② 错误

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【判断题】建立与供应商的战略合作关系就可以完全消除牛鞭效应。（）

① 正确

② 错误

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【判断题】与零售商建立战略合作关系就可以完全消除牛鞭效应。（）

① 正确

② 错误

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【单选题】以下哪项不属于供应商管理库存策略的实施步骤?（）

① 建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议

② 建立基于标准的托付订单处理模式

③ 建立销售网络管理系统

④ 建立顾客情报信息系统

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【单选题】以下哪项不属于供应商管理库存策略的实施步骤?

① 建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议

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③ 建立顾客情报信息系统

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【判断题】当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。

① 正确

② 错误

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【单选题】瓶颈供应商和战略供应商。

① 一般供应商

② 特殊供应商

③ 重要供应商

④ 合格供应商

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【判断题】比例调节可以完全消除偏差。

① 正确

② 错误

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【判断题】（判断）如果对供应商没有进行分类管理的需要，也可以直接建立供应商档案。（）

① 对

② 错

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【单选题】（）是整个供应商管理的重要环节。

① 供应商调查

② 供应商试用

③ 供应商绩效评估

④ 供应商清理

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【多选题】横向分类要遵循的原则包括：（）。

① 单一类别

② 主管选择

③ 时间占比

④ 归属程度

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【多选题】事业部制组织的三要素是：（）。

① 独立自主权

② 独立投资

③ 独立利益

④ 独立市场

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【多选题】事业部制组织的缺点有：（）。

① 信息不对称

② 规模庞大

③ 横向协调困难

④ 管理成本高

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【单选题】你认为矩阵制组织最大的缺点是：（）。

① 双重领导

② 领导责任不清

③ 决策延迟

④ 缺乏竞争

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【单选题】组织规范性形成的方法有：形成规制、程序、政策，进行培训和（）。

① 培植良好企业文化

② 进行工作分析

③ 强化考核评估

④ 编制工作说明书

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【单选题】布鲁斯.亨德森的波士顿矩阵中，市场前景好但市场营销存在问题、负债率比较高的是（）产品。

① 明星

② 现金牛

③ 瘦狗

④ 问题

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【单选题】组织结构的复杂性源于（）。

① 差异性

② 多变性

③ 环境异质

④ 空间分布

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【单选题】企业工作再设计的思路包括个人操作层次的工作再设计、（）和组织层次的工作再设计这三个层次。

① 中间管理层工作再设计

② 战略层次工作再设计

③ 流程再造

④ 经营层次的工作再设计

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【判断题】最早的管理人员职务描述问卷产生于1984年，用来对Control Data公司的管理职位进行描述、比较和评价。

① 正确

② 错误

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【单选题】 “消防员迅速对火势采取措施，使用灭火器将火扑灭。虽然随后爆炸造成了相当破坏，但是消防员的反应避免了更严重的伤亡和破坏。”根据TIA，这个典型关键事件编写最大的问题在于：（）。

① 语言不明确

② 行为导向不足

③ 缺少背景描述

④ 工作结果未交待

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