【单选题】【消耗次数:1】
在Windows中,单击“开始”按钮,就可以打开__________。
“资源管理器”程序
开始菜单
一个下拉菜单
一个对话框
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】 单击“文件”按钮,再单击下拉菜单中的( ),将弹出“打印”对话框
①  “保存”
②  “帮助”
③  “新建”
④  “打印”
【单选题】 在Windows资源管理器中,选定文件后,打开“文件属性”对话框的操作是______。
①  选择“文件”→“属性”菜单项
②  选择“编辑”→“属性”菜单项
③  选择“查看”→“属性”菜单项
④  选择“工具”→“属性”菜单项
【单选题】 在Windows资源管理器中,选定文件后,打开“文件属性”对话框的操作是__________
①  选择“文件”→“属性”菜单项
②  选择“编辑”→“属性”菜单项
③  选择“查看”→“属性”菜单项
④  选择“工具”→“属性”菜单项
【单选题】 在Windows 10中,用鼠标左键单击开始按钮,可以打开( )。
①  快捷菜单
②  开始菜单
③  下拉菜单
④  对话框
【单选题】 在Windows 10中,用鼠标左键单击开始按钮,可以打开( )。
①  快捷菜单
②  开始菜单
③  下拉菜单
④  对话框
【单选题】 在Windows 中,右击( )会出现“打开资源管理器”命令。
①  桌面上“计算机”图标
②  桌面
③  开始按钮
④  任务栏
【单选题】 在资源管理器中,单击第一个文件名后,按住( )键,再单击最后一个文件,可选定一组连续的文件
①  Alt
②  Tab
③  Shift
④  Ctrl
【单选题】 当丢失了下拉菜单,可以用下面哪一个命令重新加载标准菜单:
①  LOAD
②  NEW
③  OPEN
④  MENU
【单选题】 在Windows 的“资源管理器”中,改变文件属性应选择“文件”菜单项中的( )命令。
①  运行
②  搜索
③  属性
④  重命名
【单选题】 下列4种操作中,不能打开资源管理器的操作是( )。
①  点“开始”→“所有程序”→“附件”→“Windows资源管理器”
②  双击桌面上的“Windows 资源管理器”快捷方式图标
③  右击“开始”按钮,单击“打开Windows 资源管理器”
④  单击桌面上的“Windows 资源管理器”快捷方式
随机题目
【单选题】 组织规模一定时,管理宽度和组织层次呈( )
①  正比关系
②  指数关系
③  反比关系
④  相关关系
【单选题】 佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求?(   )
①  直线型
②  职能型
③  矩阵结构
④  事业部制
【单选题】 一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论: 法国经理最“独裁”,意大利经理最“无法无天”,德国经理最按意气 办事,英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同,最有可能是因为哪个选项( )
①  各国的文化传统不同
②  各国的教育体制不同
③  各国的经济发展不同
④  各国的天气不同
【单选题】 例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为(?)
①  风险型决策
②  不确定型决策
③  战略决策
④  非程序化决策
【单选题】 组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力( )
①  成员彼此之间差别悬殊,希望借此扩大自己的精神世界
②  成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体
③  处于专制领导之下,拒绝专制领导的被领导者们所组成的群
④  在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体
【单选题】 如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为( )
①  正比
②  反比
③  相关
④  没有
【单选题】 法约尔提出的管理五项职能或要素是( )
①  计划、组织、指挥、协调和控制
②  计划、组织、决策、领导和控制
③  计划、组织、决策、协调和控制
④  计划、组织、激励、协调和控制
【单选题】 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )
①  一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
②  穷人很少参加排场讲究的社交活动
③  在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
④  一个安全需要占主导地位的人,可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
【单选题】 “凡事预则立,不预则废。”是强调(  )的重要性
①  组织
②  预测
③  预防
④  计划
【判断题】 当外部环境处于剧烈变化状态时,企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高,发挥员工的潜力,减少外部环境对企业造成的不利影响
①  正确
②  错误