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【多选题】【消耗次数:1】
如果承租人有购买租赁资产的选择权,所订立的购价预计远低于行使选择权时租赁资产的公允价值,则最低租赁付款额应包括()。
①
购买价格
②
承租人应支付或可能被要求支付的各种款项
③
未担保余值
④
或有租金
参考答案:
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相关题目
【单选题】
如果租赁合同规定承租人享有优惠购买选择权,而且在租赁开始日就可以合理确定承租人将会行使这种选择权,则租赁期()。
①
最长不得超过自租赁开始日起至优惠购买选择权行使之日止的期间
②
最短不得少于自租赁开始日起至优惠购买选择权行使之日止的期间
③
应该是自租赁开始日起至续租期之日止的期间
④
不少于10年
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【单选题】
最低租赁付款额(承租人)不包括( )。
①
或有租金
②
各期租金之和
③
承租人或与其有关的第三方担保的资产余值或最低租赁付款额
④
承租人行使优惠购买选择权而支付的款项
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【多选题】
租赁付款额,是指承租人向出租人支付的与在租赁期内使用租赁资产的权利相关的款项,包括:( )。
①
固定付款额及实质固定付款额,存在租赁激励的,扣除租赁激励相关金额
②
取决于指数或比率的可变租赁付款额,该款项在初始计量时根据租赁期开始日的指数或比率确定
③
购买选择权的行权价格,前提是承租人合理确定将行使该选择权
④
行使终止租赁选择权需支付的款项,前提是租赁期反映出承租人将行使终止租赁选择权
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【单选题】
某项融资租赁合同,租赁期为8年,每年年末支付租金100万元,承租人担保的资产余值为50万元,与承租人有关的A公司担保余值为20万元,租赁期间,履约成本共50万元,或有租金20万元。就承租人而言,最低租赁付款额为( )。
①
870
②
370
③
850
④
420
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【单选题】
某项融资租赁合同,租赁期为8年,每年年末支付租金200万元,承租人担保的资产余值为100万元,与承租人有关的A公司担保余值为40万元,租赁期间,履约成本共100万元,或有租金40万元。就承租人而言,最低租赁付款额为( )万元。
①
1740
②
1880
③
1700
④
1840
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【多选题】
租赁收款额,是指出租人因让渡在租赁期内使用租赁资产的权利而应向承租人收取的款项,包括:( )。
①
承租人需支付的固定付款额及实质固定付款额,存在租赁激励的,扣除租赁激励相关金额
②
取决于指数或比率的可变租赁付款额,该款项在初始计量时根据租赁期开始日的指数或比率确定
③
承租人行使终止租赁选择权需支付的款项,前提是租赁期反映出承租人将行使终止租赁选择权
④
由承租人、与承租人有关的一方向出租人提供的担保余值
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【多选题】
承租人在计算最低租赁付款额的现值时,折现率可以选择( )。
①
如果知悉出租人的租赁内含利率,应当采用出租人的租赁内含利率作为折现率
②
自行自行确定的利率
③
如果出租人的租赁内含利率和租赁合同规定的利率均无法知悉,应当采用同期银行贷款利率作为折现率
④
采用租赁合同规定的利率作为折现率
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【单选题】
( ),是指承租人向出租人支付的与在租赁期内使用租赁资产的权利相关的款项。
①
租赁收款额
②
租赁付款额
③
担保余额
④
长期应付款余额
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【判断题】
在租赁开始日,承租人应当对租入资产、最低租赁付款额和未确认融资费用进行初始确认。( )
①
对
②
错
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【判断题】
最低租赁收款额=最低租赁付款额+无关第三方对出租人担保的资产余值+或有租金+履约费用。( )
①
对
②
错
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随机题目
【判断题】
职能性战略是对企业总体战略和业务战略的支撑。
①
正确
②
错误
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【判断题】
虽然企业规模不断扩大,只要企业战略不变,组织结构就无需变化。
①
正确
②
错误
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【判断题】
组织结构的改变因市场环境和战略执行而动。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业战略评价是为了更好地衡量战略实施的效果,因此,正确评价战略绩效非常重要。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业组织结构一定确定,就不应该随意变化,即使环境发生了变化。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业战略控制是希望所确定的战略目标能够得以顺利实现。
①
正确
②
错误
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【单选题】
( )是一种以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网,有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。
①
职能型组织结构
②
事业部组织战略
③
矩阵型组织结构
④
动态网络组织结构
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【单选题】
( )有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。较高的相对市场占有率带来高额利润,而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。因此,金牛单位通常创造出大量的现金余额。
①
瘦狗类业务
②
金牛类业务
③
明星类业务
④
问题类业务
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【单选题】
( )亦称过程控制,是指企业战略实施过程开始以后,即开始对涉及到的人和事进行指导和监督。
①
前馈控制
②
反馈控制
③
同期控制
④
后期控制
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【单选题】
工作(生产)导向型领导方式关心( ),并用密切监督和施加压力的办法来获得良好绩效、满意的工作期限和结果评估,群体任务的完成情况是领导行为的中心。
①
员工的情绪
②
工作的过程
③
工作结果
④
工作的过程与结果
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