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【单选题】【消耗次数:1】
在我国许多公司制企业里,一种普遍现象是董事长兼任总经理,其主要弊端是()。
①
职责不清
②
产权不清
③
权责不对等
④
滋生机会主义倾向
参考答案:
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相关题目
【单选题】
大众天天是一公司制企业,总经理田利先生的职责被界定为执行董事会 制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能( )
①
田利只负责操作性的作业工作,不做任何决策
②
田利将负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治除外
③
田利肯定不持有公司的股票
④
田利主要负责管理决策
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【判断题】
施工单位主要负责人可以是董事长,也可以是总经理或总裁等。()
①
正确
②
错误
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【判断题】
公司要体现股东会、董事会、监事会三权分立,因此董事长不能兼任公司的监事
①
正确
②
错误
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【判断题】
施工单位负责人主要指的是董事长、总经理、总裁、财务总监等有生产经营决策权的人。 ()
①
正确
②
错误
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【单选题】
董事会与公司经理人员之间是一种( )关系。
①
信任委托
②
委托监督
③
委托代理
④
委托制衡
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【单选题】
度程公司是一家国有大型企业,公司由于外部宏观经济环境的变化,经营效益严重下滑,新任公司总经理徐某电话请示正在外地出差的董事长。董事长宋某指示,为了公司的整体和长远利益,把年度会计报告做得漂亮些。总经理徐某把一指示转达给了公司总会计师,要求按董事长意见办。总会计师起初认为,这样随意进行会计处理可能不妥。但又考虑到董事长、总经理为公司呕心沥血地操劳和上级有关部门对本公司职工年终奖的考核要求,就按公司领导意图,对本年度的财务会计报告进行了技术处理,虚拟了若干笔无交易的销售收入,从而使公司报表由亏变盈。经诚信会计师事务所审计后,公司将财务会计报告对外报出。次年年4月,在例行检查中,当地财政部门发现该公司存在重大会计做假行为,依据《会计法》及相关法律、法规、制度,拟对该公司董事长、总经理、总会计师等相关人员进行行政处罚,并分别下达了行政处罚告知书。 ( )是东方公司的单位负责人。
①
董事长
②
总经理
③
总会计师
④
出纳
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【单选题】
董事不得兼任公司的()
①
总经理
②
监事
③
财务负责人
④
经理
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【多选题】
星煌公司是一家上市公司。现董事长吴某就星煌公司向坤诚公司的投资之事准备召开董事会。因公司资金比较紧张,且其中一名董事梁某的妻子又在坤诚公司任副董事长,有部分董事对此投资事宜表示异议。关于本案,下列哪些选项是正确的?
①
A.梁某不应参加董事会表决
②
B.吴某可代梁某在董事会上表决
③
C.若参加董事会人数不足,则应提交股东大会审议
④
D.星煌公司不能投资于坤诚公司
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【单选题】
公司制企业的法人治理结构由股东大会、董事会、高层经理班子和( )四个部分组成。
①
监理会
②
监事会
③
党委会
④
工会
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【单选题】
公司制企业的经营决策机构是( )。
①
股东大会
②
董事会
③
以总经理为首的执行机构
④
监事会
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随机题目
【单选题】
津贴和补贴是员工工资的一种补充形式,其特点不包括( )。
①
具有单一性
②
具有较大的灵活性
③
具有多样性
④
是补偿性的劳动报酬
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【单选题】
最适用于销售人员的工资制度是( )。
①
计件工资制
②
销售提成制
③
结构工资制
④
薪点工资制
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【单选题】
选择绩效考评方法时,应当充分考虑的重要因素不包括( )。
①
工作适用性
②
管理成本
③
工作实用性
④
成果效用
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【单选题】
员工直接薪酬不包括( )。
①
基本工资
②
员工福利
③
奖金
④
补贴
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【单选题】
一名员工的绩效的多维性不包括( )。
①
质量指标
②
出勤率
③
团队合作
④
动态性
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【单选题】
有效的( )能使员工发扬成绩,纠正错误,满怀信心地面对未来,努力工作。
①
绩效改善
②
绩效反馈
③
绩效面谈
④
绩效诊断
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【单选题】
( )不是由考评者的主观性带来的。
①
对比偏差
②
评价标准误差
③
自我中心效应
④
后继效应
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【单选题】
工资总额的项目不包括( )。
①
计件工资
②
发明创造奖
③
津贴补贴
④
加班加点工资
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【单选题】
以下考评文档管理工作中,属于渎职的是( )。
①
考评资料应立即归档
②
当离开办公室时,应将办公室门和抽屉锁好
③
经理来电话急要其他文件,叫同办公室的同事将自己的抽屉锁好
④
将无用的考评资料及时粉碎
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【单选题】
( )是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。
①
绩效考评
②
绩效计划
③
绩效反馈
④
绩效沟通
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