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【判断题】【消耗次数:1】
领导者既关心工作任务,又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。()
①
正确
②
错误
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相关题目
【单选题】
领导者既不关心工作任务,也不关心人。这种领导方式属于()。
①
放任式管理
②
团队式的管理
③
俱乐部式的管理
④
任务式管理
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【判断题】
领导者不关心工作任务,而只关心人,热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理。()
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【单选题】
领导者高度关心工作任务,而不关心员工。这种领导方式属于()。
①
放任式管理
②
团队式的管理
③
俱乐部式的管理
④
任务式管理
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【单选题】
管理方格理论中,领导者既十分关心人,又十分关心生产,善于把组织目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为( )。
①
贫乏型管理
②
团队型管理
③
乡村俱乐部型管理
④
任务型管理
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心,属于理想式领导者。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
9-9型
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【单选题】
()型领导者对下属和工作都漠不关心。
①
1-1
②
1-9
③
9-1
④
9-9
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随机题目
【多选题】
下列属于付现成本的是( )。
①
支付给储运公司的仓储费
②
按存货价值计算的保险费
③
非正常损失
④
陈旧报废损失
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【多选题】
下列属于库存耗竭发生的不利影响的有( )。
①
专程派人采购材料
②
失去顾客
③
停产等待新的材料
④
顾客增加
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【多选题】
管理会计以成本控制为基本特征,以提高企业的生产效率和工作效率为目的。其主要内容包括( )。
①
标准成本
②
按照科学的方法制定人工、材料消耗标准
③
对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析,查明差异形成的原因和责任,借以评价和考核各有关方面的工作业绩,促使其改进工作
④
预算控制
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【多选题】
酌量性固定成本,也称为选择性固定成本或者任意性固定成本,是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本,下列选项中,属于该项成本的有( )。
①
广告费
②
厂房及机器设备折旧费
③
职工教育培训费
④
技术开发费
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【多选题】
下列选项中,符合变动成本法的优点有( )。
①
增强了成本信息的有用性,有利于企业的短期决策
②
使人们重视生产环节
③
将成本划分为固定成本与变动成本在很大程度上是假设的结果
④
可以简化成本计算工作,避免固定性制造费用分摊中的主观性
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【多选题】
预测是根据反映客观事物的资料信息,运用科学方法来预计和推断客观事物发展的必然趋势和可能性。即根据过去和现在预计未来,由已知推断未知的过程。经营预测的基本原则有( )。
①
延续性原则:顺势而为
②
相关性原则:变量依存关系存在
③
统计规律性原则:按统计规律推测
④
成本效率原则:投入产出
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【多选题】
下列选项中,可用作成本降低方案的有( )。
①
以次充优,以坏充好,降低成本支出
②
改善生产经营管理,合理组织生产
③
严格控制费用开支,努力降低管理费用
④
改进产品设计,开展价值分析,努力降低成本
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【多选题】
下列选项中,属于战略管理会计研究的主要内容的有( )。
①
固定资产折旧价格
②
战略预算的编制
③
竞争地位的变化研究
④
市场份额的评估
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【多选题】
下列项目中,可以作为管理会计主体的有( )。
①
企业整体
②
分厂
③
车间
④
个人
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【多选题】
下列选项中,属于管理会计经营预测对象的有( )。
①
销售
②
成本
③
利润
④
资金需要量
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