【单选题】【消耗次数:1】
以分权为主的组织结构形式是()。
直线制组织结构
职能制组织结构
事业部制组织结构
直线参谋制组织结构
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【多选题】 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它( )。
①  保持了集中统一指挥的特点
②  分工非常细密
③  注重专业化管理
④  下属有灵活的自主权
【判断题】 事业部制是介于直线职能制与模拟分权制之间的结构形式。
①  正确
②  错误
【判断题】 直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。
①  正确
②  错误
【多选题】 事业部制的组织结构特点是( )
①  集中决策
②  分散经营
③  初始决策与改善决策
④  生产决策和营销决策
【单选题】 事业部制的组织结构特点是( )
①  集中决策,分散经营
②  经验决策与科学决策
③  初始决策与改善决策
④  生产决策和营销决策
【单选题】 事业部制组织结构主要适合于( )
①  实行多样化经营的大型企业
②  纵向一体化相关度很高的企业
③  高科技企业
④  规模较小的企业
【判断题】 事业部制实际上是一种集权制组织结构。
①  正确
②  错误
【多选题】 直线制组织结构的优点是()。
①  组织结构缺少弹力
②  结构简单,指挥系统清晰、统一;权责关系明确
③  横向联系少,内部协调容易
④  信息流通速度快,内部沟通效率高,能够及时解决问题,管理效率高
【判断题】 组织结构的具体模式有许多种,但其中最主要的是直线制和事业部制。
①  正确
②  错误
【单选题】 直线职能制是一种集权和( )相结合的组织结构形式。
①  合权
②  分权
③  放权
随机题目
【单选题】 乙、丙合伙经营汽车运输业务。因生意好,甲想让其弟丁参加合伙,乙同意,但丙反对。甲以多数人同意为由安排丁参与经营。后合伙经营的汽车发生交通事故,造成5万元损失。四人为该5万元损失分担问题诉至法院。本案应如何处理?
①  由甲、乙、丁分担5万元
②  由甲、乙、丙、丁分担5万元
③  由甲、乙、丙分担5万元
④  由甲、乙、丙承担大部分,丁承担小部分
【单选题】 甲企业为普通合伙企业,乙企业为有限合伙企业,下列关于该两个企业的表述中,符合《合伙企业法》规定的是( )。
①  上市公司可以成为该两个企业的投资人
②  普通合伙人对外转让出资必须经过其他合伙人一致同意;有限合伙人可以按照合伙协议的约定对外转让出资,但应当提前30日通知其他合伙人
③  除合伙协议另有约定,两种合伙企业的合伙人都不得与本企业进行交易
④  普通合伙企业不得约定将全部利润分配给部分合伙人;有限合伙企业可以约定将全部利润分配给部分合伙人
【判断题】 企业独特竞争能力的战略意义是,它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
①  正确
②  错误
【判断题】 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
①  正确
②  错误
【判断题】 如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。
①  正确
②  错误
【判断题】 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
①  正确
②  错误
【多选题】 虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()4个层次结构。
①  基本目标层次
②  社会责任层次
③  人力资源管理层次
④  市场战略层次
⑤  结构层次
【多选题】 分析战略与环境是否匹配,主要是看战略攻势,而战略攻势又主要表现在()。
①  创新攻势
②  产品攻势
③  恐怖类市场攻势
④  竞争攻势
【多选题】 霍福尔(C.Hofer)的研究表明,企业最常采用的战略是()。
①  相关多样化战略
②  产品开发战略
③  向前一体化战略
④  渗透战略
⑤  内向式发展的多样化战略
【单选题】 对企业高层管理人员而言,( )能力最为重要。
①  技术能力
②  人际关系能力
③  学习能力
④  思维能力