【单选题】【消耗次数:1】
经纬仪整平,要求其水准管气泡居中误差一般不得大于()。
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【单选题】 在经纬仪照准部的水准管检校过程中,大致整平后使水准管平行于一对脚螺旋,把气泡居中,当照准部旋转180°后,气泡偏离零点,说明( )
①  水准管不平行于横轴
②  仪器竖轴不垂直于横轴
③  水准管轴不垂直于仪器竖轴
④  仪器十字丝不垂直于横轴
【单选题】 用经纬仪测竖直角时,每次读数前必须转动( )使水准管气泡居中?
①  望远镜微动螺旋
②  水平微动螺旋
③  脚螺旋
④  指标水准管微动螺旋
【单选题】 用经纬仪测竖直角时,每次读数前必须转动( )使水准管气泡居中?
①  望远镜微动螺旋
②  水平微动螺旋
③  脚螺旋
④  指标水准管微动螺旋
【单选题】 水准仪的精平是调节()使水准管气泡居中
①  微动螺旋
②  制动螺旋
③  微倾螺旋
④  脚螺旋
【单选题】 测站上经纬仪对中是使经纬仪中心与( ),整平目的是使经纬仪( )。
①  地面点重合 圆水准器气泡居中
②  三脚架中孔一致 基座水平
③  地面点垂线重合 水平度盘水平
④  三脚架中孔一致 圆水准器气泡居中
【单选题】 要将单元格A1的内容在A1至A5之间居中显示.且不合并单元格.应进行的操作是( )。
①  将A1的内容剪切至A3单元格
②  选中A1至A5单元格.选择单元格设置——居中
③  选中A1至A5单元格.选择单元格设置——跨列居中
④  选中A1至A5单元格.选择单元格设置——两端对齐
【单选题】 只含有有限个元素的格称为有限格,有限格必是()
①  有界格
②  有补格
③  分配格
④  布尔格
【单选题】 用回测法观测水平角,测完上半测回后,发现水准管气泡偏离2格多,在此情况下应( )
①  继续观测下半测回
②  整平后观测下半测回
③  整平后全部重测
④  重新观测上半测回
【单选题】 当向Excel2010工作表单元格输入公式时,使用单元格地址D$2引用D列2行单元格,该单元格的引用称为________。
①  交叉地址引用
②  混合地址引用
③  相对地址引用
④  绝对地址引用
【单选题】 用测回法测水平角,测完上半测回后,发现水准管气泡偏离2格多,在此情况下应(? ? ??)。
①  继续观测下半测回
②  整平后观测下半测回
③  整平后全部重测
④  影响不大
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【单选题】 小张在学习的过程中遇到一些学习障碍,以下不属于学习障碍的是?
①  不良的学习经历
②  惧怕新的方式
③  自信果断
④  缺乏时间
【单选题】 海尔,是从一个“废墟”上发展起来的民族企业,一个属于中国人的自主品牌,仅用了短短20年的时间,即从强手如林的竞争环境中脱颖而出,率先实现了中国企业进军世界级品牌的梦想—海尔用自身的发展历程,描述了一个中国品牌在20多年间被国际市场认可的神话。   1984年,海尔公司销售收入只有348万元,资不抵债147万元,海尔从几百个人的街道小工厂开始,现在收入达到了数百亿元,是1984年的万余倍。海尔的成功见证了中国品牌的成长历程。多年前,海尔张瑞敏提出:“世界名牌就是我们的目标。”那么,海尔为了完成打造世界名牌这一任务,可以采用什么方法将任务进行分解?
①  PEST法
②  5W1H法
③  SWOT分析法
④  WBS法
【单选题】 时间对每个人都很宝贵,以下属于不利于减少时间浪费的方法是?
①  信任团队成员,和他们一起完成工作
②  不要接手不属于你职责范围的工作
③  把更多决策性的工作分派出去
④  少接电话
【单选题】 来自团队的不满情绪要及时处理,否则会严重影响工作的各个方面。消除员工不满情绪的方法有很多,正确的做法是?①倾听员工的诉说;②对情况进行解释并澄清误解;③集中精力建立团队融洽的关系;④驳回员工提出的任何意见。
①  ①②④
②  ①②③
③  ②③④
④  ①③④
【单选题】 14.创造性决策不包括哪些项?①出一个可行的解决方案②出不寻常的想法和解决方案③思考不可思议的问题④冲破壁垒和阻碍⑤非理性思考
①  ③④
②  ①⑤
③  ③⑤
④  ②④
【单选题】 在聆听时要注意很多事项,做法不正确的是?
①  尝试用对方的观点进行思考
②  如果对方正在思考,坦然地静静等待
③  尽量不要提出问题
④  消除干扰
【单选题】 办公室的不同颜色可以传达不同的信息,关于蓝色的说法,正确的是?
①  通常传达给人激动、热情的信息
②  给人以冷酷、距离感
③  给人镇静、肃穆的感觉
④  传达给人温暖、轻快的信息
【单选题】 刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了?
①  德尔菲法
②  电子会议
③  头脑风暴法
④  名义群体法
【单选题】 小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。   小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小李都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,小李感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与小李的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让小李感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,小李感到这个科长很难当。小李所在的团队,成员士气低落,而且工作有效性差,为了改善现状,小李应该采用的领导方式是?
①  参与和协商
②  命令和说服
③  命令和有力的支持
④  授权和有力的支持
【单选题】 当面临选择时,我们可以采取的措施有哪些?①改变境遇②改变自己③改变个人与工作的关系④为了生活继续之前的工作,忍受各种不平衡
①  ①②③
②  ①③④
③  ①②④
④  ②③④