【多选题】【消耗次数:1】
下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是(  )。
是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作
弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的团队成员担任
强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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【单选题】 在( )中,各职能部门中与某项目有关的人员被临时抽调出来在项目经理的领导下从事项目工作。
①  职能式组织
②  矩阵式组织
③  项目式组织
④  纯项目式组织
【多选题】 国际工程项目管理最为常用的组织结构是矩阵式,主要优点是()。
①  沟通良好 
②  稳定性差 
③  发挥人的才能具有很大的灵活性
④  机动性较强 
⑤  资源管理比较复杂
【判断题】 项目中几种重要的沟通主要有项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通、项目经理与职能部门的沟通。
①  正确
②  错误
【判断题】 在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。
①  正确
②  错误
【单选题】 当项目团队成员既要对项目经理负责,又要对职能经理负责时,团队建设通常会变得复杂起来。有效管理这种双重领导关系是( )的职责
①  有关团队成员
②  项目经理
③  项目业主或出资方
④  职能部门经理
【多选题】 国际工程最为常用的组织结构是矩阵式,矩阵式组织结构主要缺点是()。
①  资源管理比较复杂 
②  稳定性差 
③  权责不清
④  机动性较强 
⑤  沟通良好
【单选题】 项目经理在( )组织中的权威最低。
①  混合式
②  项目式
③  矩阵式
④  职能式
【单选题】 项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是()
①  项目经理对项目拥有充足的权力
②  加强了不同职能部门间的联系
③  有利于防止本位主义
④  有利于实行统一指挥原则
【单选题】 项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是( )
①  项目经理对项目拥有充足的权力
②  加强了不同职能部门间的联系
③  有利于防止本位主义
④  有利于实行统一指挥原则
【单选题】 你被分配到一个项目中,你负责的是项目的媒介沟通部分。你将同时向负责项目的项目经理以及部分负责项目的市场副总裁汇报工作。这代表了( )组织结构?
①  职能式
②  矩阵式
③  项目式
④  以上都不是
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【判断题】 利润表的编制基础为权责发生制。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 现金流量表是时点报表。( )
①  正确
②  错误
【多选题】 财务报告的目标是( )。
①  向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息
②  反映企业管理层受托责任履行情况
③  有助于财务会计报告使用者做出经济决策
④  仅提供会计信息
⑤  提供内部管理所需的一切信息
【多选题】 按照会计报表所反映的经济内容不同,可分为( )。
①  反映财务状况的报表
②  反映经营成果的会计报表
③  反映现金流量的报表
④  合并会计报表
⑤  反映费用成本的报表
【多选题】 资产负债表提供的信息,可以帮助管理者( )。
①  分析企业资产的结构及其状况
②  分析企业目前与未来需要支付的债务数额
③  分析企业的盈利能务
④  分析企业的现金流量情况
⑤  预测未来企业盈利能力
【多选题】 财务会计报告的编制要求是( )。
①  真实可靠
②  相关可比
③  全面完整
④  编报及时
⑤  详尽、面面俱到
【单选题】 资产负债表中,“应收账款”项目应填列的根据是( )。
①  “应收账款”总分类账户期末余额
②  “预收账款”明细发生额
③  “应收账款”和“预收账款”总分类账所属各明细分类账的期末借方余额合计
④  “应收账款”和“应付账款”总分类账所属各明细分类账的期末借方余额合计
【单选题】 不能通过资产负债表了解的会计信息是( )。
①  企业固定资产的新旧程度
②  企业资金的来源渠道和构成
③  企业所掌握的经济资源及其分布情况
④  企业在一定期间内现金的流入和流出的信息及现金增减变动的原因
【判断题】 分类账簿是对全部业务按收款业务、付款业务和转账业务进行分类登记的账簿。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 累计凭证是指在一定时期内连续记载若干项同类经济业务,其填制手续是随着经济业务发生而分次完成的凭证,如“限额领料单”。(  )
①  正确
②  错误